传统采购痛点：您的企业是否面临这些挑战？

• 效率低下：多级审批流程冗长，人工操作易出错
• 成本难控：零散采购缺乏议价权，供应商管理分散
• 数据孤岛：采购记录难以追溯，质量评估无量化标准
• 合规风险：线下操作透明度低，易滋生灰色地带

云南罗平锌电股份有限公司（国内首家矿电冶一体化上市锌企）与新普软件携手打造的物资采购电子商城，为企业提供从计划、交易到结算的全流程数字化解决方案，助力集团型企业实现采购成本降低15%-20%，供应商响应效率提升3倍以上！

五大核心功能，重构供应链生态

1. 全集团统一集采平台

• 三层架构管理：集团-二级公司-部门分级权限，支持个人独立账号操作
• 多品类覆盖：原材料、辅材、办公用品等标准物资一站式采购
• 框架协议模式：价格/质量双轨优选策略，自动化比价功能让决策更精准

2. 智慧供应商协同网络

• 智能入驻机制：在线资质审核+动态评价体系，构建优质供应商资源池
• 全链路可视化：订单履约进度实时追踪，交付、开票、对账全线上化
• 数据驱动评价：月度/年度评分模型，自动筛选战略级合作伙伴

3. 灵活采购策略工具

• 竞价采购系统：支持项目型大额采购的在线竞标，最大化压缩成本
• 移动端收货验收：扫码验货+即时反馈，质量问题闭环处理
• 预算与费用管控：对接财务共享中心，实现预算预警与自动结算

4. 深度数据分析驾驶舱

• 采购行为分析：高频物资、供应商绩效、价格趋势一目了然
• 业务决策支持：历史数据比对生成采购建议，辅助战略储备规划
• 风险预警系统：异常订单、逾期交付、质量波动自动触发告警

5. 生态化扩展能力

• API无缝对接：与ERP、WMS、财务系统实时同步，打破数据壁垒
• 混合云部署：私有云保障数据安全，公有云弹性应对业务峰值
• 开放平台生态：兼容京东工业品、震坤行等第三方平台资源

标杆案例：天津港集团转型启示录

天津港历时6年打造物资交易平台，实现：

• 集约化采购：188家子公司入驻，年度招标次数下降60%
• 效率跃升：订单处理时效从3天缩短至1小时内
• 成本优化：通过规模议价，常用工业品采购价平均降低22%
• 透明治理：交易留痕可溯，审计效率提升80%

您的企业如何快速落地？

分阶段实施路径（以6个月为周期）：

1. 诊断期（1个月）：梳理现有采购流程，制定数字化蓝图
2. 试点期（2个月）：选择2-3个业务单元进行系统验证
3. 推广期（3个月）：全集团推广，对接财务与供应链系统
4. 优化期（持续）：基于数据迭代采购策略，引入AI预测模型

结语
在供应链竞争白热化的今天，集团采购电子商城不仅是工具升级，更是战略升维。通过新普协同金蝶与天津港物资公司、云南罗平锌电的实践验证，数字化转型可让企业采购从“成本中心”转变为“价值引擎”。联系我们，获取您企业的专属转型路线图！