达达更名背后，是京东打通即时零售与本地生活服务的战略野心，一场围绕“最后一公里”的巨头战争进入新阶段。

2025年7月，京东达达事业部正式更名为本地生活服务事业群，下设秒送（含外卖）、酒旅、家政、研发等业务部门。此次调整向外界传递出一个明确信号：京东已完成对达达的全面整合，正将即时零售业务纳入更广阔的本地生活生态版图。

六年前，京东旗下O2O子公司京东到家与达达合并，京东以京东到家的资产、业务资源及2亿美元现金换取达达集团约47.4%股权。如今，随着达达完成从美股退市，彻底融入京东生态，京东在本地生活领域的战略部署已然清晰。

01 达达更名背后的战略升级

2025年6月，达达集团正式完成与京东的私有化交易并从纳斯达克退市。这意味着，京东已完全掌控这家曾被誉为“即时零售第一股”的企业。

私有化完成后，京东迅速进行了组织架构调整。原“京东达达事业部”更名为“本地生活服务事业群”，由曾在美团担任核心决策层S-team成员的郭庆继续担任负责人，向京东集团兼零售CEO许冉汇报。

网经社电子商务研究中心分析师陈礼腾指出，此次更名标志着达达彻底融入京东生态，也意味着京东从单纯依赖达达的即时配送能力，转向构建 “即时配送+本地服务+电商供应链”的闭环生态。

更名后的本地生活服务事业群将达达的130万骑手网络与京东秒送（含外卖）业务深度融合，并与酒旅、家政等业务形成“即时配送+本地服务”的闭环生态。

02 京东的本地生活战略布局

京东在本地生活领域的布局可谓步步为营。2025年2月，京东正式宣布启动外卖业务，为入驻商家提供全年0佣金的优惠政策。随后在6月，京东发布《致全体酒店经营者的一封公开信》宣布进军酒旅市场。

京东集团创始人刘强东首次分享了京东做外卖、酒旅的逻辑：京东做所有业务都围绕供应链展开。

刘强东阐述道：“我们先做的是便利店，第二就是餐饮，第三做酒旅，其实都为了背后的供应链去做铺垫。” 这意味着京东的本地生活业务还将向更多细分领域扩张。

在京东APP首页，以“品质外卖”“特惠机酒”“特价团购”等组成的“品质生活”板块作为一级入口极为醒目。该频道集合了餐饮、酒旅、物流、家政、养车等生活业态，各业务间相互导流，如在京东酒店订单浏览页标注：预订酒店“每满100返10元外卖券”。

03 三巨头激战本地生活领域

本地生活领域已进入深水区，新一轮行业洗牌不可避免。京东、阿里、美团三巨头均进行了战略调整，一场“生态定义权”的争夺战正在上演。

阿里在6月23日宣布组织架构调整，将饿了么和飞猪纳入阿里中国电商事业群版图。饿了么董事长兼CEO范禹和飞猪CEO南天均向蒋凡汇报。

阿里中国电商事业群集中目标、统一作战，进一步整合集团业务，构建大消费服务体系。

美团则于6月23日宣布将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。美团闪购将扩大品类覆盖，小象超市将继续扩大覆盖区域，实现更快时效更精细化运营。

美团此前公布的数据显示，其即时零售日订单量已突破1.5亿单。

京东依托其强大的供应链体系，试图通过“供应链+即时配送”的模式打开市场。7月22日，京东自营品牌“七鲜小厨”首家门店在北京开业，定位为“合营品质餐饮制作平台”，以现炒现做、透明厨房为核心卖点。

04 京东的差异化竞争策略

京东进入本地生活领域，采取了与美团和阿里不同的商业模式。京东CEO许冉表示，在即时零售包括外卖业务上的投入，对于京东丰富消费场景、打造能力、满足用户的需求和提升用户体验等方面，都能产生巨大的协同价值。

在骑手保障方面，京东推出了行业领先的政策。自2025年3月1日起，京东为外卖全职骑手缴纳五险一金，并承担个人缴纳部分，确保骑手收入不因缴纳五险一金而减少。

未来，京东外卖还将和京东物流实现人才打通，基于自愿原则，京东快递员可申请成为京东外卖全职骑手，京东外卖全职骑手也可申请成为京东快递员。

在价格策略上，京东也采取了差异化竞争。京东到家主动降低履约收入，补贴减免平台运费，将免运费标准降至29元。在酒旅业务方面，京东则推出“零捆绑补贴”策略，如订机票时默认不勾选保险，订酒店时不强制搭售早餐等。

物流专家赵小敏指出，达达私有化之后，京东可以将京东零售、京东物流等业务体系对达达进行全面赋能，未来的达达可能会以京东秒送或者其他名义重新资本化。

业内评论认为，随着达达集团私有化交易的圆满落幕，即时零售行业的竞争格局也必将迎来新的变化。谁离消费者最后一公里更近，谁就握有定义生活的权力。