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分析:互联网手机是如何一步步走进冬天

        “以前天大的事老板顶着,现在谁给你顶?20年前我加入OPPO时候,CEO陈明永跟我说过,做老板,如果公司做垮了,只有一条路——跳楼。”

今年6月正式发布一加5旗舰手机之前,一加手机创始人刘作虎向腾讯科技说起。从OPPO高管位置上离开创办一加手机品牌,2014年至今,刘作虎已经算是智能手机行业一位老人,一加5是刘作虎推出的第五部手机,面对的仍然是不确实未来。

创业至今四年来,智能手机行业正一日比一日变得逼仄,一方面,小的创业型手机公司大可乐、iuni等销声匿迹,锤子手机创办人罗永浩四处奔跑,找投资为公司续命,360手机正裹足不前,魅族手机去年陷入机海战术正深度调整,大公司创办的公司,联想的ZUK已经死去,乐视手机水深火热;另一方面,华为、苹果、OPPO、vivo和小米等等手机公司,已有走向寡头趋势。

现实很残酷,“以往大的供应商支持小的互联网创业型手机公司,是因为害怕错过下一个小米。”刘作虎分析,现在不同了,大供应商更愿意说,等你(创业公司)做大了再来。

2014年一个手机品牌的生存规模门槛是年销售100万台,2015年大概500万台,2017年门槛更高了,360副总裁李开新称,一个品牌要安全地活下来,年出货量级要在1000万台以上。

压力无处不在,刘作虎变得更加敏感。今年面临什么样的未来,只能“尽人事,听天命”。

今年7月,小米手机宣布今年第二季度出货量,业绩再创新高,达2316万台,环比增长70%。在历经过去两年不断下滑跌之后,小米触底反弹,给互联网手机保留了一份尊严。但随着行业集中度提高,留给更多中小手机公司的机会还有多少?

惨烈价格战的恶果

2017年已经过半,各大手机公司都交出了半年成绩单,华为、OPPO、vivo,以及小米都保持了不同程度增长,而另外一些中小品牌则没有那么幸运,尤其历经2016年洗牌,乐视手机休克、魅族手机自乱阵脚和酷派手机陷入沉寂之后,外加一部分中小品牌成长乏力,空出来的市场份额流向大品牌。结果,市场智能手机行业经过四五年争战,出现冰火两重天现象,市场寡头格局已然形成。

两年之前,手机市场似乎仍然充满诸种可能,唱摇滚的、做英语教师的、做视频网站的,都可以进来发布手机,拿到网上出售。最疯狂的时候是手机根据成本定价,比如乐视发布的1S手机。

“2015年下半年整个行业被打得乱七八糟的,1200元手机都能带指纹”,刘作虎回忆那段

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