浅析：生鲜B2B负重转型 果乐乐能成社区版小盒马?
此外，即使是线上流量也已经被天猫和京东分食殆尽，因为在各大电商巨头中，今年数据显示除了京东和天猫还在增长外，唯品会和聚美优品等已经基本停掉，综合类生鲜电商平台获取流量的难度都在增加，何况是垂直类生鲜电商平台。 所以，纯线上的发展高峰期已经结束，但更糟糕的问题是，生鲜电商们目前面对的是一个存量市场。在生鲜电商平台刚进入市场的时候，他们主打的是高端水果，尤其是国内商超没有的进口商品，并凭借这一定位，使得生鲜电商平台在发展前期拥有了一波忠实的用户。 但是近两年，随着天猫、京东等电商巨头在生鲜品类上的发力和传统线下渠道的觉醒，这些新奇的、高端的生鲜产品已经出现在了线上线下各个渠道，主打高端水果的生鲜电商辉煌不再，曾经主打高端水果的沱沱工社前CEO杜非的离职时就对《零售老板内参》APP(微信ID：lslb168)表示：高端水果的市场已经很小了。 生鲜电商没有了自己的引流产品后，如今只能做存量市场，这种情况下，生鲜电商要想取得市场份额，就必须在人、货、场方面有自己独到的优势，但在陈功伟看来，生鲜电商与传统渠道PK劣势很明显。 “很多生鲜B2C比传统商超多了打包、仓储、物流等成本，而传统的菜市场或国有商超则享受政策扶持，这种情况下，你跟传统的菜市场、商超怎么PK呢?”陈功伟说道，他认为生鲜电商必须直面自己的模式是否能继续在这个市场中生存下去的问题了。 现实情况也确实如此，除了易果再获阿里3亿美金的投资外，其他生鲜电商平台鲜有动静，只是最近每日优鲜发力办公室货架每日优鲜便利购，会不会是对自己商业模式的一个调整？总之，相信变化将会是生鲜电商接下来的主旋律。 生鲜零售的主战场在社区？ 在陈功伟看来，生鲜电商的发展可以分为四个阶段，第一阶段是自由市场，第二阶段是传统商超，第三阶段就是生鲜专营店，这方面的代表就是阿里的盒马鲜生和美团的掌鱼生鲜；到了第四阶段就是品牌店和连锁店。 虽然以盒马鲜生为代表的专营店一经出现就引爆舆论，但陈功伟还是觉得未来的生鲜市场是小而多的社区店，而非大而全的商超。因为商超的便捷程度和密度远不及社区店，其实办公室货架就是沿袭这样的思路。陈功伟认为生鲜零售未来的主战场将集中在社区。 如果生鲜零售的主战场在社区，那么买食材、生鲜 |
