阿里搭台 盒马冲出“盒区房”
业标准，也为房地产业贡献了一个新词，盒区房。不少媒体用一个商圈里是否有星巴克评判该商圈的商业活跃度，而盒马则被上海一些房产中介公司作为品质生活社区的卖点：这里居住了一批有消费力的年轻人。2016年1月，盒马以高于上海商业物业均价2倍多的租金拿下上海金桥店，一来看中这里日均3万人次，周末5万人次的流量，二来看中这里年轻的人口结构和旺盛的消费需求——盒马早期的选址基于该地区用户手机淘宝使用率，考量目标人群的电商、移动支付渗透率。该店当年的坪效达到5.6万元，是同行的3-4倍。过去4年，盒马狂奔，在全国23座城市布局了220家门店。今年3月，侯毅计划在全国范围内开出100家盒马鲜生会员店和100家盒马mini。疫情之下，还连开7店。2019年阿里投资者大会披露的数据显示，盒马开业超过12个月的门店的EBITDA已经整体转正。盒马成为新零售标杆，其他玩家也看到了机会。互联网电商走到线下，传统超市拥抱互联网，都希望以生鲜这个高频次低毛利的商品，带动低频高利的商品。商业地产咨询公司睿意德分析师周长青认为，购物中心如今已经没有非盒马不可的理由。除了永辉，华润万家旗下精品超市Ole，以及永辉的BLT，都是购物中心引进精品超市的选择。包括曾经被视作老化的百货商场品牌百盛，也将百盛精品超市开到了上海协信星光广场。2018年，京东在北京亦庄荣京东街开出7Fresh，和不到2公里外的盒马鲜生正面杠上;全行业增速最快的永辉，2019年光是mini店，就开了573家，比盒马目前门店总和的两倍还多。这是生鲜电商们的一贯打法，把门店开得又多又密。一来减少商品的损耗，二来是希望门店无处不在，成为消费者买菜的第一习惯。“上海盒马金桥店的成功是天时地利人和”，周长青对「电商在线」说，“如果不是盒马，而是永辉，或许也能成功。”目前，盒马已经覆盖了4000万盒区房用户，成为很多一线及新一线城市青年的生活方式。但它始终在寻求下沉。相比起借助第三方物流体系来完成到家服务的商超，盒马一开始就采用了非常重的模式。2019年3月，侯毅提过盒马鲜生会员店高速拓店的难点：盒马入驻购物中心，需要大块面积、排烟和电力供应，选址困难;盒马投资巨大，每开一家门店，就需要配备相应地区的外送团队。根据腾讯《潜望》2019年的一篇报道显示，盒马一二线城市核心地域的坪效表现稍好，但随后的下沉店铺出现了收益边际效应，不少三线城市的门店，坪效没有超过2万。2019年3月，在会员店以外，盒马针对不同的消费场景及人群陆续推出盒马F2、盒小
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