产业互联网新战事:腾讯进 阿里退

在对产业互联网的大方向判断上,阿里和腾讯这一次达成了共识。都强调技术能力、数据输出。

不同之处在于,一向习惯做甩手掌柜的腾讯反而亲自出手直接投资,恨不能冲锋陷阵。相反,中供铁军出身的阿里,习惯投资控股主导的阿里,这一次把开疆拓土的重任交给了经销商们,做了甩手掌柜。

也有人说传统的总代模式不合适,我不这么认为。我们现在云客户从原来线上的客户深入到2B,尤其是大B客户。传统总经销商的渠道都是2B的,而且是上万家渠道的供应体量,正好是对我们互联网转型当中的一个互补。沈涛在被问及阿里为何一反常态时如是回答。

据了解,阿里将2B市场瞄准了新零售、新金融和数字政府。其中零售推出了专门的零售云平台,以聚石塔产品为基座,深度融合了阿里的数据、AI算法、商业、安全四大核心能力,提供包括服饰、快消、消费电子、美家、汽车、商超连锁、房地产、餐饮、旅游等场景解决方案。

投资有赞和微盟,是腾讯直接在产业阵地上布的零售局。

有赞相关负责人告诉亿邦动力网,在腾讯整体的产业互联网战略里,输出腾讯云、资金、AI等多种技术,有赞在零售门店就调用了其人脸识别技术。

据了解,目前打头阵的有赞主要深耕5大行业:日用百货、3c数码、亲子母婴、蛋糕烘焙和水果生鲜,实际使用有赞服务的行业有20多个,这些行业目前只能使用有赞的通用工具,有待开垦。

以服装为例,拥有几十个门店的某品牌在使用有赞工具,但其工具还不能支持货物调拨等细化的需求,有赞的下一步将深度细化这些行业。

事实上,此前有赞ceo白鸦曾在一次分享中概括其零售业务为人货场、进销存、人财物九个字和消费者体验经营效率两个目标。其中,光财务管理就满足8大场景,支持58种业务类型。

把零售场景细化到当一些人来抄我们的时候根本不知道怎么抄是白鸦的目标。而这种SaaS化的服务能力正是腾讯需要的产业互联网战斗力。

一切才刚刚开始。

好奇一问,有赞微盟们PK神州数码这些大经商们,谁胜算更大?(来源:亿邦动力网 文/施玮)

 


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