在制造业竞争白热化的今天，采购环节正成为企业降本增效的“必争之地”。新普集团（国内领先的新能源材料研发制造企业，年采购额超80亿元）近期正式上线自有采购电子商城，以“全链路数字化+生态化协同”为核心，为企业解决传统采购中“流程慢、成本高、管不住”三大痛点，助力制造企业向“智慧供应链”迈进。
新普的“采供之痛”：传统模式的三大困局
作为年营收超200亿元的制造业龙头，新普集团曾深受传统采购模式困扰：
- 流程冗长：从需求提报、多级审批到供应商下单，一笔常规物料采购需耗时3-5天，紧急订单常因流程卡壳延误生产；
- 成本难控：分散在20+分子公司的采购需求各自为战，缺乏规模化议价能力，同类物料采购价差最高达30%；
- 管理模糊：供应商资质审核依赖人工，质量纠纷难追溯；财务对账靠Excel，每月结账延迟7-10天……
“我们意识到，采购不仅是‘买东西’，更是企业竞争力的核心环节。”新普集团供应链负责人表示，“自建电子商城不是选择题，而是生存题——只有通过数字化，才能把‘成本中心’变成‘价值引擎’。”
新普采购电子商城：为制造企业量身定制的“数字化供应链中枢”
经过18个月自主研发与内部测试，新普采购电子商城于2024年Q1正式上线，覆盖生产物料、MRO物资、办公用品三大核心品类，服务集团全球12大生产基地、50+分子公司及3000+供应商。其核心价值可总结为“三降三升”：
一降：流程效率“断崖式”提升
- 全流程线上化：需求提报→审批→下单→物流追踪→对账结算，全链路线上闭环，单笔采购周期从3天压缩至4小时；
- 智能审批：基于角色权限的自动化审批规则（如5万元以下采购自动通过），审批时效提升70%；
- 移动端覆盖：支持APP/小程序实时查看订单状态，紧急需求“指尖处理”，生产车间缺料停机率下降40%。
二降：采购成本“规模化”优化
- 集中议价池：整合集团内分散需求，形成“超级采购订单”，核心原材料（如锂电池正极材料）采购价平均降低18%；
- 动态竞价机制：非标准件采用“在线竞价”模式，供应商实时报价，平台自动匹配最优解，年节约成本超5000万元；
- 预算硬管控：对接集团财务系统，采购预算实时预警，超支订单无法提交，杜绝“先买后批”现象。
三降：风险管控“穿透式”升级
- 供应商全生命周期管理：从资质审核（营业执照、检测报告自动校验）→合作评级（交货准时率、质量合格率动态打分）→淘汰退出（连续3个月评分后10%自动清退），全流程透明可溯；
- 质量闭环追踪：每笔订单关联质检报告，不合格品自动触发“退货-索赔-黑名单”流程，质量纠纷处理时效从7天缩短至24小时；
- 合规审计无忧：所有交易数据加密存储，支持自定义维度导出报表（如按部门、品类、供应商），审计效率提升90%。
真实案例：新普某生产基地的“蜕变”
以某集团江苏基地为例，上线电子商城3个月后：
- 效率提升：生产物料采购周期从48小时缩短至6小时，紧急订单（如设备维修配件）响应时效从“次日达”升级为“当日达”；
- 成本下降：MRO物资（如劳保用品、工具耗材）采购价平均降低22%，年节约成本约300万元；
- 管理提效：财务对账人员从5人缩减至2人，供应商准入周期从15天缩短至3天，新供应商入驻效率提升4倍。
“以前最头疼的是‘找供应商比价’，现在商城里直接能看到历史成交价、供应商评分，选品下单心里有数。”江苏基地采购主管王经理感慨，“系统还会自动推荐‘同品类低价供应商’，我们省了不少精力。”
为什么选择新普采购电子商城？三大核心优势
- 行业深度定制：针对制造业“多品类、小批量、高规格”特点，开发“物料编码库”（覆盖10万+工业品）、“技术参数比对”功能，避免“买错料”风险；
- 生态开放兼容：支持与SAP、金蝶、用友等主流ERP系统，以及京东工业品、震坤行等第三方平台无缝对接，保护企业现有IT投入；
- 安全可控可扩展：采用金融级加密技术（符合等保三级标准），支持私有云部署；预留AI智能寻源、碳足迹追踪等接口，未来可快速升级为“智慧供应链平台”。
企业如何快速接入？新普提供“三步落地法”
新普采购电子商城不仅服务集团内部，更开放给产业链上下游企业（如中小制造企业、经销商）。若您的企业也想告别传统采购痛点，可参考以下路径：
Step 1 需求诊断：新普数字化团队上门调研，梳理采购品类、流程痛点、系统对接需求；
Step 2 定制开发：基于新普底层架构，1-2个月完成企业专属商城搭建（支持品牌LOGO、权限规则、品类库定制）；
Step 3 上线运营：提供操作手册、7×24小时客服支持，并安排“种子用户”驻场辅导，确保平稳过渡。
结语
从“人工跑腿”到“智能协同”，新普采购电子商城不仅是一次技术升级，更是制造企业供应链管理的“范式革命”。在原材料价格波动、人力成本攀升的今天，唯有抓住数字化机遇，才能在竞争中赢得先机。
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