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每一个商业模式的提出必然有一个充足的理论基础作为支撑，并通过实践的不断完善来充实这个理论基础。无论是传统互联网时代还是在移动互联网时代，这个定律始终都是适用的。随着移动互联网硝烟的逐步退却，人们开始探索新的商业模式和发展路径，以此来破解移动互联网时代落幕带来的增长乏力。
S2b模式正是在这样的市场背景下出现的，这种模式从商品的供应端入手，试图通过改造供应端来获得全新增长，并将整个市场，特别是互联网时代带入到一个全新的发展阶段。作为一种商业模式，S2b具有一定的普适性。每一个行业都能够在S2b下找到注解，并将这种模式适用到自己的实际行动之中。
互联网家装同样如此。进入到移动互联网时代之后，尽管互联网家装已经深度地影响到了我们的生活，但是通过互联网家装我们依然没有获得想要的那种装修体验。装修效果不理想、装修流程不顺畅、装修陷阱多依然是困扰着当前互联网家装发展的一大难题。万亿家装市场需要新的商业模式来打通家装流程和环节，实现真正意义上的家装互联网化。
S2b：破解互联网家装的全新思路
移动互联网时代对于家装行业的改造停留在一个相对表层的阶段，即通过将互联网技术与家装行业简单相加就想要破解家装行业的痛点和问题显然有些太多简单。家装行业漫长的产业链让这种简单的相加并不会给用户体验带来实质性的进展，这种模式的家装互联网化只会沦为一种营销手段，而无法给家装行业本身以及用户家装体验带来任何实质性的改变。
S2b模式的出现让我们思考家装互联网化的思路进一步打开，通过供应端的改变来彻底改造家装行业的服务逻辑，从而让互联网家装从本源上获得改变，并最终成为内外都发生嬗变的存在。尽管移动互联网时代，我们依然是从供应端着手来进行家装互联网化的改造，但是这种改造停留在一个相对较为低阶的层面，并没有实质性的进展，最终让这个时期的家装互联网化只能是一种营销噱头。那么，S2b模式下的互联网家装与移动互联网时代的互联网家装究竟有怎样的区别呢？
S2b模式下的互联网家装分工更为细致。移动互联网时代的互联网家装多半是平台型的公司，即通过将家装流程和环节全部都整合到互联网家装的平台上面，通过互联网的去中间化的能力来提升家装的效率。对于产业链漫长以及侧重线下执行的互联网家装来讲，这种模式无法对家装行业做出改变，对于家装流程的控制停留在一个相对较为初级的阶段，对于家装行业的
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