贾跃亭：是追梦人还是“吹手”？

　　而在面对苹果、三星和诸多友商，贾跃亭更是频频开炮，称它们不惜透支消费者的信任和期待，诱导“博傻消费”。“成年人的世界里没有容易两个字。”贾跃亭曾这样说。

　　“蒙眼狂奔”

　　从视频网站做起，贾跃亭一路“蒙眼狂奔”，到现在横跨内容和硬件，孵化出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视智能移动四只独角兽，做到3000亿市值的乐视生态。对贾跃亭来说，最难的挑战在哪里？

　　在不久前接受记者采访时，贾跃亭回应说：平台、内容、硬件、软件和互联网应用这五个要素当中，每个要素对乐视生态都非常重要，乐视希望在每一个环节都能够做到极致，这五大要素再产生化学反应，能够打造一个持续不断提供新价值的生态系统。但是这种模式在过去上百年的工业时代和传统互联网时代下，其实是完全相反的。原来讲的是专业化分工，大家各司其职，在一个领域做深做透；但是乐视把很多的产业融为一体。

　　“这种模式压力是非常巨大的，包括对整个战略规划的压力、组织规划的压力、团队执行力的压力、资源整合的压力、资金流的压力都是非常大的。所以这种真正的生态型的创新需要在每一个方面都把它做到极致，而不能依靠单点。”贾跃亭说。

　　他称，企业发展初期是讲究长板理论，只要把长项发挥到极致，就能成为一个不错的公司，但是对生态型的公司来说是两个理论都得结合起来，长板理论和木桶理论，就是必须得有很长的长板，同时又不能有短板，希望每一个板块都足够的强大，并且每个板块之间能够形成跨界。

　　而另一挑战则来自“资金”。这几乎是一直伴随着乐视发展的“痛点”。贾跃亭也坦承，“乐视的资金的确是乐视发展的一个瓶颈。”

　　不久前，一项名为“乐视汽车融资文件”被曝光，文件显示：贾跃亭用了大量担保和质押。其中，乐视汽车融资票面利率12%，贾跃亭提供无限责任连带担保。这也证明了贾跃亭确实敢于冒险、不甘平庸。

　　不过眼下，贾跃亭和他的乐视，仍需在多个新兴领域证明自己。

　　例如，乐视年报显示，去年乐视卖出了300万部手机，这和竞争对手的销量悬