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摘要：近日，中国电子商务研究中心高级分析师张周平在接受《理财周报》记者采访时表示，“阿里的招股书对很多东西的披露，确实语焉不详。招股书没有披露淘宝天猫两个大平台的独立运营数据，没有披露阿里收购的几十个项目资产分别放在哪些平台，也没有披露这次打包进上市公司资产的具体情况。当然，这只是阿里巴巴初次披露招股书，可能以后还会调整和更新。”
“收购的很多O2O资产，应该是放进阿里集团下面新成立的O2O事业部，但至于像恒生电子、众安保险这类金融资产应该是放在未上市部分。”张周平认为。
以下为该报道原文全文，原题：《发烧级读本：马云如何设计控制者结构，后事难料》
这几天，史上最大IPO阿里巴巴上市几乎占据了世界各主流媒体的头条。从来没有一家中国公司上市，像阿里那样吸引住世界的眼光。
难以计数的互联网人士和资本人士，都在细细研读阿里巴巴长达343页的招股说明书，这堪称互联网创业者和互联网资本化发烧级必读文本。
你能看到，招股书中，阿里巴巴对自己强烈的使命感和极高的定位。Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格在巴纳德女子学院的毕业演讲中曾说道，如果你想有所作为，你的志存高远，就从第一天开始。她曾共事过的了不起的企业家——Facebook的扎克伯格，谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林——无不如此。
Facebook的使命是给人们分享的力量，让世界更开放、互联。
谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
而阿里巴巴的使命，是让天下没有难做的生意。
对这样一家使命驱动的奇迹公司，理性中立地解读是最好的方式。
对此，理财周报深度解读阿里巴巴招股书，读懂阿里的理念、阿里的基本格局，读懂马云数年来精心设计的全球最复杂的VIE和合伙制结构，以及阿里招股书隐而为披的敏感事项。
上市的阿里是什么？
阿里体系如何构建
阿里到底是一家什么样的公司？在此之前，这是一个谜。
招股书弥漫着马云式的风格。在招股书中，阿里巴巴用大量篇幅来阐释其企业文化理念，解读公司的使命、愿景和价值观。对自身优势分析时，阿里巴巴更是把“使命驱动型的管理团队”列在了第一位。
阿里对自己的定位颇高。阿里特别拿出一章来介绍阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。我们的创始人们创办公司的初衷，是为了帮助小企业，创始人们坚信，互联网可以通过技术和创新，提高小企业在国内外市场
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