【B2B案例】广西糖网：“电子商务+现代物流”创新模式
管理制度上，两大股东分别是国有控股上市公司和国有资产经营公司，治理结构合理，股份制经营，决策高效，按照《公司法》成立了董事会、监事会及股东大会，对信息化工作形成比较完善而严格的权限管理和授权制度。企业管理上主动引进了ISO9001质量管理体系，成为国内同类市场中首家通过国际ISO9001:2000质量管理体系认证企业，完善内部管理制度，并定期接受权威机构年审，企业管理日趋规范。 基础设施上，广西糖网总部建有80平米的数据中心一个，配置机房专用精密空调和机房用消防设备，还建有普通机房2个;有服务器21台，小型机15台，存储设备3台，防火墙路由器交换机等网络设备40多台;4条互联网专线，8条ADSL拨号线路。建有交易核心网、办公网、交易客户网和VIP客户室;在全国范围内建有10个客服中心，服务于2500多家食糖工商企业及投资客户在全国范围内进行现货电子交易。 2.广西糖网电商平台的规划及应用 经过多年信息化建设，构建了电子商务平台，无缝集成各子系统，实现数据共享、实时更新、深度挖掘和决策分析。在统一、开放的架构和基础上，无缝集成包括现货交易、现货挂牌、交收结算、在线转账、财务、仓储、客服、物流配送、网站、消息中心等所有业务信息系统，可以实现信息资源整合和专用业务系统集成;并通过对业务流程的优化和重组，实现自动化、电子化的办公模式，大大提升了管理水平和企业运转效率，将食糖流通供应链各环节整合到该电子商务平台，后续的支付、发货、仓储、运输、结算服务也将由该平台集中处理，最终服务于糖业，服务于三农发展和经济社会的稳定发展。 图2广西糖网电商模型 业务和发展模式创新上，主要体现在四个方面：一是创新“电子商务+现代物流”模式，打破时空界限，提高工作效率，降低流通成本，实现多方共赢。对食糖传统贸易进行升级创新的现货交易和物流配送平台，整合了食糖信息流、技术流、资金流、物流等资源，每年承载全国近三分之一食糖购销和配送重任，将食糖流通周期缩短了6天，吨糖购销成本降低了15 |
