如果顺丰倒下 一定是因为太执着电商了
澄湖大闸蟹最主要的销售份额。道理很简单，电商拥有直接触达用户的能力，培育了用户习惯，也积累了购物的信任，也是用户需求的入口。更重要的是，顺丰在阳澄湖积累起来的冷链优势，也在被削弱。各家电商巨头的涌入，和电商巨头自身物流能力的增强，以及物流同行能力的提升，都让整个市场的利润被摊平和稀释。对于顺丰而言，不能仅仅因为尝到了大闸蟹带来的甜头，就幻想着自己也上场做电商，这是自以为是且短视的。顺丰的主路径是物流，那么按照大闸蟹的思路，顺丰更应该开发和复制的更多爆品的原产地冷链配送。顺丰可能也低估了支撑整个电商系统的技术能力，不清楚电商巨头具体有多少的程序员和服务器。物流的系统，并不简单的等于电商的系统。到底是做快递，还是做电商，这种摇摆和暧昧，让顺丰浪费了太多的时间和资源。多年后，当便利蜂崛起，顺丰复盘自己的嘿客是，是不是会有那么一丝丝脸疼？既然都已经投了3000家店面，如果升级为便利店，是不是能构筑更牢固的护城河？回到我们反复论证的问题，可能还是供应链能力没有解锁。至于顺丰采用的“精选”、“优选”这种策略，更像是贴着前几年流行的大数据的故事的讲法在圆。殊不知，对于线下这种重资产，最核心的打法，反倒是重剑无锋。03除了追赶风口，顺丰应该做什么？言简意赅的说，顺丰最该做的补齐战略的短板。顺丰的崛起，是一个典型的改革开放的受益者的故事，时代的风起云涌和快速上升，让这一代企业家往往容易过分自我膨胀，容易把时代的伟力和个人的能力运气混为一谈。在一次成功之后，就坚定的笃信自己可以干成其他任何事情。常言道：大将无能，累死三军。核心意思就是说，因为管理者没有具体的章法，造成员工和执行层面大量不必要的消耗和资源浪费。而企业战略是在过去两百多年的现代商业实践中，被证明最行之有效的方法和选择。而顺丰之所以没有这种自觉，可能还是因为王卫迷信自己的经验，而不是专业化。△顺丰优选顺丰电商这十年，战略一直摇摆不定——从未错过任何一个风口，但是步伐总是落后别人一步。即便被被王卫称为“不能失败的项目”的顺丰优选，2019年依然迎来了全国关店潮。这也表明，顺丰正在陷入老板抓什么，什么就完蛋的怪圈。从2013-2015年三年时间，顺丰电商业务亏损总额超过16亿元，然而并未取得相应的效果，为此连换7任CEO。这就表明，顺丰对于一个人既没有长线的支持，对于结果又过于急功近利，不在乎系统能力的建设，而仅仅认为只要换了核心的人就能打赢生鲜电商的战
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