从微信打不开淘宝链接说起：看中国互联网生态战
开的全面竞争。2013年，当叫车服务首次在中国市场蓬勃发展时，阿里巴巴和腾讯分别投资了快的打车和滴滴打车，让它们的资金进入新兴市场。百度则通过投资Uber进入战场。正面的竞争逐渐从叫车这样的业务转移到社交网络、支付、游戏和移动电子商务中的基础业务。当科技巨头将中国科技领域的竞争转向它们的代理人战争时，它们也建立了一个锁定用户的生态系统。中国的科技公司也在自己的翅膀下收集了一整套专有的应用和服务，覆盖了用户日常生活的方方面面，这样用户就可以在不离开自家生态系统的情况下满足需求:电子商务、内容、支付、社交网络、游戏、教育。帝国的形成生态系统的扩张要么通过投资、收购，要么在公司内部实现。在创业早期，中国的科技大亨们常常因为抄袭初创企业的创意，并利用其庞大的资源、经验和用户压垮初创企业而声名狼藉。腾讯受到了这种批评的冲击，并给面临“如果腾讯抄袭我该怎么办？”等困境的中国企业家留下了阴影。考虑到中国互联网领域的快速增长，趋势几乎在一夜之间就会发生变化。对于一家公司来说，要赶上每一股新兴的“旋风”，甚至对于BAT三巨头来说，都是一项越来越艰巨的任务。最重要的是，深挖自有项目可能会让公司更容易受到市场趋势不稳定的影响。因此，收购或投资于即将到来的垂直细分市场或收编拥有现成团队和产品的初创企业，对于大科技企业来说已成为一个更有利的选择，同时也有助于其摆脱模仿者的形象。阿里巴巴和腾讯是近年来最活跃的交易撮合者，甚至比大多数天使投资者、风险投资家和私人股本更活跃。市场研究公司ITJuzi的数据显示，在2017年的风险投资排行榜上腾讯以125笔交易高居榜首，而阿里巴巴以77笔交易排名第四。与阿里巴巴和腾讯相比，百度相对比较保守。这些大规模抢占地盘的行动，实际上将中国科技界分成了不同的阵营。据咨询公司Ctoutiao的数据显示，中国一半以上的独角兽企业要么是由BAT创立，要么是由BAT投资，而市值在50亿美元以上的公司中，90%以上与这三家企业有关。但不同的企业可能有不同的投资风格。阿里巴巴倾向于持有其他公司的控股股份，并深度参与这些公司的运营。腾讯采取不干预的方式，只投资少量股份。这就解释了为什么腾讯的交易数量更多。但这种方式也让这个社交和游戏巨头陷入了困境。今年早些时候，微信的一篇帖子在网上疯传，批评腾讯“失去了梦想”，把太多的时间花在寻找值得投资的应用上，而不是开发自己的产品。初创公司的好处超级应用的强大功能以及成为生态系统成员
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