阿里要建全球化电商基础设施 马云:现在我们感觉孤独

的百分之七十,我们在帮助制造业进行销售,因为我们不生产。没有我们,这五千亿美元中的百分之七十制造的产品,永远都不会到达消费者的手里。

Engle:你会从外部帮助国有企业改革么?因为既有利益会希望保持现状。

马云:是的,我们正在推动,这就是为什么中国的许多银行不喜欢我们。我们不是非感兴趣于买银行并改变它,但是因为我们在赶着他们,他们才改革。中国的银行在过去的三五年里反应非常快,这些银行快速改变服务,引入了大量的技术资源,更好的服务于人。不需要买一个银行、改变这一家,而是推动、追赶他们。当老虎追着你,你可以跑的比自己想象的快得多。

Engle:你觉得阿里巴巴18年以后会如何?因为现如今,世界上乌云密布,反贸易之风正席卷美国和全球,人们对它的感觉并不是很好;还有朝鲜、还有很多事情会威胁到全球贸易。所以你觉得在18年以后,你的事业会处在什么位置呢?

马云:我觉得在下一个18年间,全球化和贸易因得益于互联网,会变得越来越好。这是我们的使命。所谓EWTP也就是说,我们应该建设“全球电子化贸易平台”。我们需要确保年轻人、小企业能够从中获益。我觉得要做到这点,18年足够了。对我们来说,需要促进全球贸易而不是扼杀它,因为一旦贸易停止,就意味着战争的开始。

Engle:你对美国市场的策略是什么呢?

马云:我们从未改变对美策略,我们希望帮助中小型企业、年轻人,让他们能够把产品卖到中国乃至亚洲,这就是我们的想法。我们并不想在美国扎根,成为一个本土的电子商务企业,毕竟这里已经有Amazon、eBay等很多优秀的企业遍布美国。

Engle:你不想取代Amazon并继续他们的业务?

马云:不。

Engle:娱乐产业方面呢?好莱坞那边,我知道在差不多1年半以前,你跟斯皮尔伯格和他旗下的安培林(Amblin)公司建立了合作关系,你在这项业务上表现的非常耐心。你的战略是什么呢?

马云:我们为阿里娱乐准备了一个10年的战略,这是第三年,我们还有七年要走。重点不是跑到那去买电影公司,买这个、买那个。买下这些东西不意味着它变成了你的,你需要从它们身上学习,你需要与他们合作。我觉得中国的娱乐公司可以通过合作,向好莱坞同行学习很多东西。你不应该抱着“这不错啊,买下来好了”的想法。

Engle:你说到了2007年阿里巴巴迎来的寒冬。的确,这场寒冬来的特别快,雷曼兄弟倒了,还有一些附带的损失;另外我们还看到了你们在互联网泡沫期间经历的成长和爆发,那段时间
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