社区团购江湖的今夕往事：缘起 血雨 终焉 明心见性
新鲜，售后有保障，方便快捷；
以生鲜为主的社区团购，中国家庭的生鲜消费频次达到3次/周，其中蔬菜水果消费高达4.5次/周，消费频次极高，便于吸引流量；
围绕着社区家庭生活消费需求，逐步满足社区家庭的消费需求，增大平台的粘性，稳步建立稳定的管理和供应体系；
②稳定供应链（货源、存储、运输、分拣、配送）稳定销售量，稳定的商品流，资深采购人员（自带资源）萌新采购别人不怎么会和你玩的。对于供应商来说，能够拿到货款，净利在10-20%怎么都会配合，但是如果初期一旦亏损，配送后，钱都赚不到，那就不会怎么配合，会打算退出来了。被下游拖垮，亏损的供应商不只一个两个，拿不到货款等于一年白干了。③做好招募和团长管理团长培训（群运营、收货、分拣）等，需要标准化培训，并且让团长赚钱，团长才能稳定；④为什么社区商超团长比宝妈好？为什么前置仓能让销售翻倍，团长收入翻倍？宝妈因为时间不一定稳定，并且孩子长大上学，被邻居投诉，找到合适工作了，初期单量没坐上来，不适合拉群营销，逆商低和面子薄都能让她们流失。社区商超，本身自己店就有流量，一开始建群就非常简单，随便二三十个小区里关系好的住户，她们再拉人很容易过百，并且平时看店时间多，并且增加的是额外收入。很直观的一个道理，团长在小区门口，或者绿化带、楼下堆货做自提点，一定会被别人投诉，或者物业直接强行介入管理，那团长如何做长久经营呢？放家里还地方小，人员流动大不安全。前置仓堆货，然后分拣了让消费者上门自提，那自然会更加稳定。⑤打造立体化商品体系：家庭日常品类稳定+爆品引流爆品可以和采购一起适当寻找产地合适商品，超低价格，进行活动预热和预售，拉动更多的用户参与，生鲜是社区团购的核心品类，高频+刚需，是促使用户留存和重复性消费的核心，满足用户对于生鲜肉蛋禽的基础需求，然后扩充和丰富品类。
4.4 产品分析：核心链路梳理
社区团购的产品设计，其实只要明白核心链路之后，其他的功能设计基本是零售领域很常见的进销存产品设计，WMS系统并不复杂，根据业务线展开的商品和销售维度的功能需求；社区团购小程序产品基本趋于同质化，很多模板而且的确不复杂。①社区团购产品功能结构图相对简单的做了下社区团购的产品的功能结构图，并不复杂。采购-仓库-出库-分拣-出库-配送。②订单状态需要稍微注意一下：
待配货（自动生成配货单）
配货中（后台打印配货单/点击确定配货）
待配送
配送中（点击发货）
待收货
已收货（
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