凡客配送公司的用人标准：员工必须孝顺！

　　在陈年和董事会看来，凡客诚品负责配送的子公司如风达无疑是其最为重要的资产之一。不过，虽然为凡客的品牌和服务贡献良多，也在行业内树立了不错口碑，但这家子公司和其创始人李红义却常年躲在凡客品牌和陈年之后，神秘异常。

　　究竟这家配送公司的文化是怎样的？其在凡客公司中的地位如何呢？12月19日，凡客诚品副总裁、如风达公司总经理李红义接受搜狐IT采访，揭开了如风达神秘的面纱。

　　创始缘起：犯错遭贬

　　如风达的诞生是缘于李红义的犯错遭贬，而创办如风达也绝非李红义最初所情愿的，对于这一点，陈年和李红义都不讳言。

凡客诚品副总裁如风达公司总经理李红义

　　“2008年的时候，我要调整李红义，当时我就找他谈了一分钟，对他说，上海库房被偷了，你别管库房了，就去搞个快递公司吧。他坐在我面前，脸立刻就白了，一句话没有说就出去了。”陈年在回忆这段历史时表示。

　　在2008年调整之前，李红义是跟随陈年多年的卓越网老部下，当时也分管凡客物流和配送两大领域，而从两大业务负责人到被调去做新的快递公司，这对李红义而言无疑是被贬。

　　李红义坦言，当时他并未想到会被贬，“我对自己犯的错误，心里很清楚。我也知道，公司处于发展过程中，应当有错必究，而陈总是公司老板，肯定也要惩罚分明。不过，我没想到后果那么严重。

　　除了意想不到之外，对于李红义而言，如风达的创办史更是一部血泪史。

　　如风达成立公司单干之初，陈年仅仅给了李红义10万块钱。这杯水车薪的10万块钱根本不够用，到第三个月，如风达便无钱给员工发工资，而李红义向总部申请5万元的批条却石沉大海。事过境迁，陈年也笑言：“李红义手下的总监们现在谈起这段血泪史时，还都哭，说谁再敢惹李总，我们就和谁急，还有人（总监）怒了，说陈年太坏了。”

　　不过，现在如风达的成功也令李红义成为了陈年心中“证明自己”的典范。

　　“所谓从哪里跌倒就从哪里爬起来。其实我最早在卓越做的也是配送快递业务，现在想想，在凡客管理权限变小，只负责配送业务反而容易做透做深，提升得会更快。”李红义表示。

　　“国企文化”：政委与思想工作

　　2008年的中国快递业已经有多家大型公司在逐鹿，不过，在李红义看来，整个行业的服务水平还很低，因此如风达需要做出一些改变。