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(中国电子商务研究中心讯)企业的电商发展，呼唤O2O电商平台的出现。用物种进化的观点来看，O2O电商平台是电商发展的新物种，它不可能从纯线上电商平台这个现存物种中进化而来。其中最大的差异，在于O2O电商平台既有线上平台，也有线下渠道，而且还有线上线下统一的业务流程。对家居企业来说，电商O2O平台的最大优势是能够带着企业的传统经销渠道一起玩电商。这是纯线上电商平台所做不到的。
我们正处在电商1.0时代向电商2.0时代过渡的历史节点上。
电商1.0时代是以淘宝天猫为代表的线上纯电商平台。回顾电商1.0时代的发展，从淘宝的C2C，到淘宝的C2C+B2C，然后又到淘宝与天猫的分家，以及后来者京东的崛起，等等。这一切，基本上都是在线上完成的。
电商1.0时代是纯线上的电商时代。就商品销售这个领域而言，这是电商利用其渠道成本低效率高的特性，向传统零售业发起的一场致命性的攻击。
应该说，电商1.0的攻击整体上是非常成功的。它在图书、百货、3C电器等多个品类对线下的传统零售业务造成了巨大的冲击，也给传统企业，特别是传统零售渠道，带来了巨大的压力和恐慌。
然而，正是因为成功的同样原因，纯线上电商的发展已经开始出现瓶颈问题。这集中体现在线上电商平台与线下传统渠道融合的困难上。
早在2012年底，我在总结家居电商发展态势时，就用“线上下不来，线下上不去”来描述。这“线上下不来”，正是当前线上电商平台进一步发展所遇到的障碍。
早年的线上电商平台发展，都是淘品牌利用线上渠道成本低的优势，蚕食传统渠道的份额。这是线上电商平台发展的第一阶段。
而天猫和京东这类B2C电商平台的出现，则将线下传统品牌系统地引入到线上电商平台。然而，由于中国传统渠道高昂的渠道成本，迫使传统品牌采取线上线下产品和价格都不相同的我所谓的电商“双轨制”。
传统品牌电商发展的“双轨制”，使得市场上的一线品牌可以入住线上电商平台，从而促使了电商发展的主流化。这是线上电商平台发展的第二阶段。
这个阶段由于传统企业的加入，使得线上电商平台与线下传统渠道之间的博弈变得十分微妙。拿2013年那著名的线下家居商场联合抵制天猫O2O战略的事件来说，表面上看是线上天猫与线下以红星居然为代表的传统商场之间的博弈。但我在一篇文章中分析指出，这场博弈的实质，应该是家居企业的电商部门与家居企业的传统经销商之间的博弈。
而这个博弈的核心，则是家居
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