天天低价 京东决胜零售的秘密“四种武器”

例,京东的整体运营费率,只及线下渠道的一半左右,这就决定了其低价是可持续的。因此,面对任何理性的价格竞争,京东都胸有成竹、游刃有余。

  第4种武器:用户体验

  京东创始人、CEO刘强东日前表示,他只关注三件事:公司战略、组织文化以及用户体验。而好的公司战略和组织文化,归根结底也是为了确保完美的用户体验。

  实际上,“以客户为先”,注重用户体验,已经成为京东整个公司的DNA(基因)。公司把用户体验分解为34个节点,任何可能危及用户体验的行为都被严格禁止,无论能带来多大的短期经济效益。在进一步完善现有举措的基础上,京东还将推出创新性的主动式服务,届时必将带给用户全新的体验。

  而要为用户提供完美的用户体验,低价就不可或缺。京东从经营宗旨上,就一直在追求成本和效率的极致,以最具竞争力的价格提供优质的产品,而不是过高的品牌溢价。刘强东曾经表示,除了金融等非实体业务之外,京东要长期把毛利率保持在比较低的水平,这和某些友商追求动辄50%甚至更高的超额利润,形成了鲜明的对比。

  在这样的企业文化和价值观指导之下,京东每一次品类扩张、物流升级和技术进步所带来的成本降低和效率提高,都将毫无保留地回馈给广大消费者以及广大合作伙伴。京东正在营造的,并非完全自我封闭的全供应链,而是一个基于低价的、可持续的完整生态圈。在这个体系中,京东将永远是创造者、合作者、共赢者,而不是破坏者、集权者以及自利者。
 


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