苏宁高管增持背后护盘隐情:电商渠道争强势话语权
,表示要将原本是独立子公司运营模式的苏宁易购变为苏宁电子商务运营总部。而今年6月,苏宁云商一个更激进的策略是实行线上线下同价。
但苏宁的同价策略显然引起了供应商的不满。孙为民曾坦承,仍有不少区域代理商非常抵制,各方对线上线下同价的适应仍需要时间。 看起来,苏宁云商的策略是直接去跟之前有合作基础的品牌供应商谈判。 有消息显示,苏宁云商高层近段时间正在密集会见包括三星、海尔、美的、联想等在内的大型品牌供应商,并已与三星、海尔、美的分别达成了未来3年在苏宁双线渠道供货500亿的合作目标。 显然,苏宁云商期望通过线上线下同价的策略,来强化自己的渠道。它为自己订的一个更宏大的目标是,未来十年要达到6000亿的营收。但在天猫、京东这些年轻、灵活而又精力充沛的新对手面前,已将达到千亿的零售业大佬苏宁云商还将面临很多考验。 |