分析：“每日拼拼”延期上线每日优鲜是真拼还是假拼？

型公司还是投机型公司？要知道，无论在流量、资金、人才等资源上，每日优鲜还远不能及拼多多、京东、淘宝等体量的电商平台，对于一家成长型创业公司而言，企业家给的箴言都会是“战略聚焦”，为什么每日优鲜都会踏着新风口，难道不担心太早的过度资源分散？抑或生鲜电商本身业务已可预见天花板？需要新业务融资造血？关于这一点，每日优鲜的合伙人、COO孙原曾在虎嗅2018 F&M创新节上发表演讲称：“从战略上来讲，其实我们是一个创新型的战略，或者叫进攻型的战略，我们认准了要走的路线，就是要去做一些符合80后 /90后人群的特征的新零售物种。我们会不断地All in新的物种，去创造新的桌子。”每日优鲜的创始人、CEO徐正也曾表示：“每日优鲜做事情，不太追逐市场的热点，也不太追逐资本和媒体的热点，而是做一些长期结构性的事情，因为结构性的东西才能存得住。”冷链物流一直是生鲜电商的痛点，而从每日优鲜前期花大力气自建物流、重推前置仓模式来看，算得上“长期性”投资眼光拼未来，但尚处于烧钱的行当快速发展期的创业公司，又热衷于无人货架、社区团购这些风口，每日优鲜到底有没有拼热点的成分，与徐正所说的“不逐热”相不相符？（来源：虎嗅网文/沈家虹；编选：网经社-电子商务研究中心）

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