任正非：华为的成功在于坚持只做一件事

　　2016年5月9日，新华社发布了对华为创始人任正非的最新访谈。很少接受采访的任正非在这次采访中讲述了华为成功的秘籍。以下为对访谈中任正非观点的整理。

　　任正非认为，华为能够成功，主要有以下因素：

　　①坚持只做一件事。华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋；

　　②花大价钱学习管理，公司管理必须规范化；

　　③华为的文化，总结起来就是“傻”；

　　④对华为的未来比较乐观，但也在强调“下一个倒下的是不是华为”；华为要保护好知识产权，提高一线作战人员待遇；

　　⑤中国小企业如何成长为“华为”；

　　⑥未来三十年：“一定会崛起非常多的大产业”，保护知识产权很重要。

　　以下为任正非访谈中观点的整理(有删减)：

　　一、成功密码：“坚持只做一件事”

　　华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。

　　二、花大价钱学习管理，公司管理必须规范化

　　华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。

　　丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得