雷军:我最烦做创业导师

(中国电子商务研究中心讯)做过天使投资人的雷军,看到的都是失败,创业90%的公司都会死,它的主旋律就是关门。而他认为公司能养活自己就已经很了不起了,这说明你已经成为了10%的企业。

雷军认为小米从来没有“安”过。小米不是巨头,是个小公司,小公司要有小公司的态度。对未来有很强的求知欲,从来不认为自己怎么着了。创业考验的是把握1%机会的能力,我们应该如何具备这种能力呢?i黑马带你走近最烦做创业导师的雷军,看看他是怎么说的:

我参与了金山软件的创办,是团队里第六个加盟的人,我还牵头创办了卓越网。到2007年底,我基本上创办了两家公司,财务自由,基本退休了。很多朋友让我帮忙,我就用帮忙的心态做天使投资人。可能我运气好,做事也比较认真,在天使投资领域里边,大家很快就觉得我好像还挺厉害的。

有三四年时间,我主要就在做天使投资。直到40岁生日时,一大群人劝我再干点事,说在硅谷和台湾企业家里,40岁还年轻得不得了,不要看国内的互联网业界普遍年轻,其实我还不老。我自己也一直有个遗憾,上大学一年级的时候,我看过一本书叫《硅谷之火》,当时就特别希望以后能办一家世界级的公司。

可我以前办的公司离这个目标还是挺远的。还有一个机会就是Google发布了安卓,它有机会成为主流。我看到过PC是怎么击败苹果的,我觉得安卓又是一次新的机会,加上我自己这些年里从传统软件业做起,后来被互联网颠覆,又开始投资一些互联网公司,对互联网模式和思维的理解已经到了一定程度。

我觉得,用互联网思维做手机,可能会是一个颠覆性的做法。

我做小米手机,创始团队8个人,一上来就有5个拥有海外背景的,就是一个准备办Globa l Company的范儿,否则我不用找这么多人,你能理解我的心吧?咱们全找BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的人也能把这件事搞定,为什么要找微软、谷歌、摩托专门从国外回来的人,就是因为要办一个Global Company。

我做过天使投资人,看到的都是失败,创业90%的公司都会死,它的主旋律就是关门。前不久我碰到一个旧金山的朋友,还在创业,干了四年公司没死,他压力很大。我说公司能养活自己就已经很了不起了,这说明你已经成为了10%的企业。他公司干了四年,活下来了,不错。我知道创业经常失败。出来做小米,我也有压力,主要是面子上的压力,这也是很多成功者再创业的问题。其实我最烦创业导师,经常有人说我是创业导师,我一当了导师我就不能死了,一死多难看,老师给搞死了。

分享到: 微信 更多