分析:开放与封闭:京东、阿里的上市对决

(中国电子商务研究中心讯)对于京东商城来说,上市不是目的,也不是终点,是新的起点。对于刘强东而言,一路走来经历了很多对手,从最初的当当、凡客,然后到苏宁、国美,最后到阿里集团。上市之后,刘强东要重新估量自己的对手与敌人,确定新的打法。最有看点的是阿里巴巴和京东商城之间的战争:阿里巴巴以开放为逻辑构建生态,京东商城以控制为逻辑控制生态。二者谁将胜出?这不仅是两家商业公司之间的对决,也是两种商业思维的碰撞。结局不同,给人的启发则不同。

谈及开放与封闭之争,盖茨曾反思苹果与微软三十余年的是非之后这样总结:我曾经以为开放是最好的,现在看信奉封闭也不错。

业务之争

京东商城上市前,刚刚宣布了一轮组织架构调整,这是一次面向未来的调整。

4月2日,京东宣布组织变革,整个京东集团设立了两家子集团公司(京东商城集团和京东金融集团)、一家子公司(拍拍网)和一个事业部(海外事业部)。

新的组织架构大致显示出了京东商城一段时间内的业务版图,这些版图与阿里巴巴的业务高度重合,比如京东商城与天猫,京东金融与阿里小微金融,拍拍网与淘宝。阿里巴巴与京东上市之后,都将加速海外拓地,海外驳火的可能加大。

此次组织架构的调整,一是为了整合并入腾讯电商资产,二是突出公司2014年在金融和国际化方面的战略要点,这恰恰也是阿里未来发展的重点。

两家公司先后上市或成为战事激化的导火索:阿里巴巴上市之后市值在1600亿至2000亿美元之间,融资额在160亿美元至200亿美元之间;京东上市估值约246亿美元,共募集17.8亿美元。

除了上述领域的竞争外,未来两家公司还将在移动与O2O领域发生冲突。刘强东在路演过程中也一直强调京东在移动端的优势,而阿里巴巴自去年以来,在移动领域积极布局,包括参股新浪微博、收购高德地图、发力来往等。

腾讯入股京东后,其QQ资源与微信资源将向京东商城倾斜,这给京东带来的想象空间有二:一是移动、二是社交。而移动与社交正是电商未来的发展方向。

开放与封闭

5月22日,马云在来往上说,最近很多人在谈公司控制权,我也分享一下我的想法。马云认为,创始人对公司的控制主要有两大原因:一是认为自己比公司里任何人都爱这家公司,了解这家公司;二是觉得只有通过控制股份来控制公司。

马云认为这是两个误区,会大大阻碍公司的发展和成长。马云解释说,公司的发展基本依靠引进优秀的人才,特别是比自己优秀的人才,需要建立各类人才共建共享的文化

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