|
品以最快速度进入中国，甚至实现新品同步首发，同时根据市场反馈力度、再以保税模式的引入，最大程度保证其销量。并且还将对海外优秀企业与新兴品牌入华提供多包括品牌推广、支付、运营仓储物流在内的多方面的扶持，宣称网易将从“精选商品平台”升级为“品质品牌合伙人”，为国外品牌入华打造保姆式服务。
而这些举措所解决的则是：欧洲品牌进入中国市场时所需要面临的上述从品牌端到消费端的双重挑战，为企业成本节省、市场开拓与拉拢品质消费者提供了有效保障。原因在于：
首先，网易考拉海购自一开始就放弃了过往电商常用的平台业态的轻模式，转而采用的是自营业态的重模式。采取了以海外直采保障货源，全方面介入供应链、仓储、物流、销售、支付、售后每个环节，以此确保其对商品的质量，掌握定价权。
其次，网易不仅是中国主要互联网公司之一，也是中国最大的媒体广告公司之一，目前的广告收入行业排名前列。其自家已经拥有了十分丰富推广渠道资源与流量来源，诸如其拥有门户网站、新闻客户端、邮箱、词典以及网易自家的惠惠购物助手等推广渠道，而网易自家则可以免费使用这些优质渠道进行产品推广，可以节省大量的推广成本。
最后，从网易自身来说，品质被视为网易核心信念之一，多年的品质坚持，使其在市场消费者中赢得了“网易出品，必属精品”的品牌拥护，消费者对于网易出品的产品品质具有极高的信任度。而这种品质信念也与国外对产品品质重视理念相护契合。有利于形成认知一致。
这些优势的集合，对于海外供货品牌而言，使其自身只需要专注于产品质量，为消费者提供优质产品，即可在网易平台获得用户的支持，快速建立市场品牌认知，在中国市场的中产阶级消费群体中打响品牌知名度，享受中国市场消费升级所带来的市场红利，而无需考虑市场营销推广与物流成本、尝试市场失误所带来的损失。
三、220亿开启欧洲战略，也是网易欲以电商作为新引擎打破华尔街对网易的唯游戏定市值论
事实而言，在华尔街的估值中，游戏业务的抢眼表现支撑了网易300多亿美元的市值，甚至可以说，华尔街对网易的市值在很大程度上陷入了唯游戏定市值的论调。这也使得网易需要在游戏之外，打造出新的增长引擎，来打破华尔街对网易的唯游戏定市值论，支撑其市值与股价的不断前行。
而从众多事实来看，丁磊对电商抱有很大的决心和希望。而从2016年第四季度的财报信息我们就可见一斑，其不仅用“邮箱、电商及
|
