西米网开创办公室网上购买零食模式

　　尽管西米网的业务快速增长，但刘源对公司的发展很有把握，没有出现像IT企业那样的问题甚至失败。从公司总部可以清楚看到，被零食吸引而来的白领人数增长非常快，每天能产生70个左右的订单，他们大多来自于北京的各大银行、外企、保险和金融证券公司。

　　创意来源于自己的故事

　　两年前，在美国华尔街的某个办公室，一位新来的华人有些孤单而疲倦。因为初来乍到，他无法跟同事交流，也没交上什么朋友。一天，他从超市买来零食放在办公桌上，故事也就开始了。劳累了大半天的下午茶时间，他招呼身边同事一起分享美食，在这个过程中，大家相互交流，并很快成为了朋友。

　　这个人就是刘源。

　　2008年，当他回国准备创业时，他很自然地将自己的经历变成了创业切入点。

　　“我的创业资金只有八千元，小成本投入。”刘源说，将资金用于网站建设后，他将仅有的五千元买了产品，话梅、青豆、牛肉干等，三千元用在了广告宣传上，手法很传统，在地铁口、办公楼等人流密集区派发传单。

　　功夫不负有心人，靠着最原始的营销手法和口碑传播，刘源的网站很快运转起来。“大概三个月，销售额就很可观了，100万左右。”

　　为了拓展客户群，刘源后来的运作方式开始“时髦”起来。

　　比如当下的团购网站正如火如荼，西米网便与团购网站合作，接收团购订单，薄利多销；在超市商场搞试吃活动，打开品牌知名度的同时吸引潜在用户。

　　“目前，网站的主要服务区域在北京，每天的订单有300个左右。”刘源说，未来网站会将精力放在扩张复制上。不过，进入外地面对的解决产品货源和配送等问题，依然考验这支新生创业团队的智慧。

　　创业ID

　　创业者：刘源 创业地点：北京创业时间：2008年

　　创业资金：8000元用于产品成本，前期投入了数万用于网站建设

　　创业感言：随着品牌推出去，订单也越来越多。生意好当然好，不过目前网站上反映最多的依然是配送问题。如果说货品源相对容易控制，我想无论对于西米或后来的同类创业者，要想走得远，物流配送是道关。

　　链接

　　日本的办公室零食盒

　　嘴馋的时候，伸手往放在办公间里的小零食或是冰激凌的无人售货盒里，投枚硬币就可以买到想要的东西。这种无电脑控制的小型零食盒的热潮，正在日本渐渐兴起。

　　最初设置零食