分析：小米们为何纷纷线下开店

　　而且线下真的很重要，坤鹏论认为，现实已经让我们看到了，线上渠道很难会有压倒性的优势，品牌企业很难通过线上就能一招制胜去颠覆其他企业。对于品牌企业而言，核心还是应该回归产品本身，而不只是做渠道，渠道只是一个可选择的出路。

　　六、线下成本在降低

　　近两年实体不景气，商铺退租潮、租金狂降等情况不绝于耳，再加上售货员促销员类的人工成本随着经济低迷也有所下降，整体线下成本大大降低。正像那句名言说的，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，此时进入线下，绝对是一个良机。更妙的是，好多传统品牌在这两年兴起了关掉潮，此消彼长，反而线下的竞争不如线上那么激烈。

　　七、重模式才不会被垄断打败

　　其实可以从另一个商业模式去换位思考，我们会发现，到现在为止，没有一家酒店能形成垄断，因为酒店具有区域性，并且需要固定人力和其他成本，不可能像互联网公司那样，依赖代码或是一套系统就能做好，更多依赖管理需要、管理固定资产。

　　那么如果把线下店铺看成酒店一样，如果要生存下去，一定要去做互联网公司不做的，比如：自己去开门店、自己去管理，形成门槛，五年后，当门店遍布全国时，进入导流量的领域就会很容易，五年后那些公司想进入，基本没有机会了，因为门槛一旦形成是很难打破的。比如：现在的链家之所以疯狂开门店，其实就是看透这件事，所以搜房等互联网公司完全搞不过它，最近链家又融了60亿，这下如虎添翼了，这样高大的门槛，不是谁能打破的，就连BAT也得掂量掂量，这不，百度和腾讯都投了资。

　　八、线下开店意图体验与O2O

　　许多事情总是在轮回着，线下到线上，线上到线下，凡事到了极点必然要再折返回来，总在画着一个圆。坤鹏论认为，当线上线下同价，人们对线上不真实的图片宣传疲劳时，线下的真实体验就要回归，所以小米、三只松鼠、韩都衣舍、茵曼等线上品牌都在提前布局线下，所以他们在提到线下时，都强调了不在乎卖多少，关键在于提高用户体验。比如：小米在去年9月开始尝试线下体验店，2016年更是大张旗鼓，做为重点工作推进，小米总裁林斌表示，不求赚钱，打平即可，关键是体验；三只松鼠也在今年年初的宣传直接说是线下体验店，并将在全国布局至“一城一店”，最终实现