生鲜零售“遇难” 阿里也无计可施
注资。2013年，易果生鲜获得阿里巴巴数千万美元的战略投资；2014年，阿里又联合云锋资本对易果进行了B轮融资；2016年，易果完成由阿里巴巴、KKR投资的2.4-2.8亿美金C轮融资；2017年8月，易果再获阿里系青睐，获得天猫投资3亿美元D轮融资。易果被冠上了「阿里系」的名号，而双方的牵连不止于资本，阿里更是将天猫超市生鲜区的运营权转全权交予易果，其在阿里生鲜体系的战略地位可见一斑。舍易果 保盒马大概从去年12月起，阿里就隐隐透露出舍弃「易果」这枚棋子的想法。2018年12月24日，阿里巴巴宣布，盒马将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。这也意味着，原本由易果掌控的大权被无情剥夺。据爆料称，易果旗下天猫超市生鲜区贡献了整个易果集团近90%订单，旗下安鲜达的物流规模和云象供应链的采购规模全仰赖于此。随之而来的便是安鲜达及云象业务量的断崖式下滑，甚至是菜鸟直接切断与安鲜达的合作。今年7月，易果生鲜全资子公司、阿里巴巴集团旗下全国性冷链物流专网安鲜达发布风险提示称，其与菜鸟和天猫共建的生鲜冷链业务合作已终止。这对易果来说无疑是雪上加霜，一时间关于「易果人员大量流失」、「旗下我厨暂停服务」、「旗下安鲜达被曝解散」等传闻甚嚣尘上。尽管易果仍在百般否认，但其在生鲜电商的寒冬里风雨飘摇却是不争的事实，12月12日，易果生鲜运营主体上海易果电子商务有限公司又被上海长宁区人民法院列为被执行人，执行标的为1411万元。此外，易果还有42个开庭公告，其中最多的是买卖合同纠纷。不过易果的今天似乎也不足为奇—— 一个被资本追捧出来的明星企业，重度依赖阿里系，这样的出身本就过于脆弱，一旦失去了这株大树的庇护，便是生存维艰。虽说在宣布猫超生鲜的运营权归于盒马之时，阿里还宣布易果将进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，发挥供应链、冷链物流和新零售赋能的全链路优势，专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。也就是丢失了C端业务，拿到了B端业务。然而B端业务重度依赖阿里系，一家企业高度依赖客户这本就不是健康生态，丧失自主权的易果不过是阿里生鲜布局的棋子罢了。关于阿里放弃易果生鲜的理由，有称是易果亏损超过盒马，阿里对此十分不满。又恰逢盒马鲜生的日益壮大，易果之于阿里的意义也逐渐被削弱，「棋子」随时沦为「弃子」。从生鲜赛道竞争看阿里的抉择「两权相害
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