生鲜零售“遇难” 阿里也无计可施
取其轻」，这应是阿里在盒马与易果之间的抉择逻辑。然而事实是，盒马的现状似乎并不比易果乐观。盒马鲜生当初也算「含着金汤匙出生」，张勇亲自监工，马云倾情站台，再加上阿里在资金、人力等多方面大力支持，这相当于是阿里新零售的「一号工程」。在舆论的追捧之下，盒马倒也吸引了大批流量，早期门店在6个月内就创造了盈利，然而好景不长，接下来便是无止境的亏损。数据显示，盒马单店每天亏损可达9.5万元。盒马去年销售额为100亿，亏损率已经达到了30%。总亏损额为43亿元。而在今年5月，位于苏州昆山吾悦广场的盒马鲜生就宣布关店，首次闭店也引来了外界的广泛关注。与盒马鲜生的处境相似，那些类盒马项目们也遇到了瓶颈。4月，4月宣布了关闭常州和无锡店，只保留北京的2家门店；7月，永辉超市旗下的超级物种五角场万达店倒闭，而据其2018年前三季度，永辉云创亏损6.17亿元，累计亏损额高达10亿元，超级物种则是亏损中心。一面是急于形成规模效应，一面是高额的租金、运营成本，生鲜零售商们左右为难。侯毅倒也毫不避讳，「大家都在做新零售，但新零售也出现了一些坑，具体有哪些坑要去填？是我们要正视的问题」。对于「盒马」的坑，阿里的方式似乎更为直接， 进入2019年以来，对其投入明显减少，近乎腰斩。原因正是，盒马1天10店的扩张速度将阿里财报购买商品与设备的花费项从56.16亿元推高至至97.59亿元，环比增长高达73.77%。雪上加霜的是，12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇宣布新一轮组织架构调整， 集团B2B事业群总裁戴珊（苏荃）在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，盒马总裁侯毅（老菜）向戴珊汇报。消息一出，一片哗然，在上一轮组织架构调整中，盒马升级为独立事业群，彼时侯毅还直接向张勇汇报，此次直接将其调整为由集团B2B事业群总裁戴珊分管，不免让人猜测是否盒马在阿里生鲜布局中慢慢失却有本的战略定位。放弃易果，轻视盒马，失去了「左膀右臂」的阿里生鲜又该如何行进？或许失去了阿里的易果还需要「刻骨疗伤」，找寻未来的生机，可失去易果的阿里也并不好过，这些年阿里对于易果生鲜的投入并不少，早期动辄几亿的融资相当于打了水漂，推倒重来之后，阿里在生鲜赛道的竞争力又在哪里？生鲜零售 「遇难 」， 盒马尚且知道要去「填坑」，阿里却无计可施。(来源：亿欧 文/一鸣网)
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