背靠腾讯 易迅能否做“电商鲇鱼”

　　“我跟刘强东已经认识10年了，私交非常好。但现在我们碰面只喝酒聊天，基本不谈工作。”卜广齐说，前几年易迅体量小，但这两年成长非常快，背后又有腾讯，成了京东最头痛的一个竞争对手，两者产品和商业模式很像，但易迅有很好的流量支持、不缺钱又敢于投资，对京东是很大的挑战。

　　外界也能感受到，易迅不管在公关宣传、价格策略还是物流配送方面都处处“针对”京东。电商观察家鲁振旺对时代周报分析称，如果易迅在3C和家电方面没有太大突破的话，就没有太大上升价值，所以其竞争对手锁定京东，期望通过区域突破的差异化竞争方式，增强自己的核心竞争力。

　　激烈的竞争引来了双方的口诛笔伐，易迅甚至还接到了来自京东的律师函。为了反击易迅，京东在今年上半年尝试推出了“一日四送”的模式。但在卜广齐看来，京东的“一日四送”门槛很多，要交很高的运费，只是一个噱头，要么就是下面应付高层的做法。

　　易迅强势的竞争策略也引来了质疑。有业内人士认为，易迅“快”的竞争策略现在来看是很正确的选择，但越往后发展，随着体量的增大，一味追求“快”会给自身带来很大的营销和资金压力。

　　对此，卜广齐表示完全不用担心。“企业战略决定了发展方向。易迅是真的把高端的物流服务作为立足和发展的根本在做，比如，买地建仓尽量靠近市区，上海的青浦仓库就在虹桥机场旁边，成本很高。同时，易迅整个体系设计尤其是软件系统设计上，都是按照高端物流服务的战略设计的，通过长时间的沉淀和积累后，就会非常灵活。”他甚至认为，订单量越多越好做，物流最难做的不是订单多而是订单少。

　　鲁振旺认为，对易迅来讲现在是一个比较关键的时间点。其核心的3C品类的宽度和深度都要加强，百货品类的扩张也是越快越好。

　　卜广齐却认为，专注更加重要，不能像过去追求大而全，一下把图书、3C、百货、食品和化妆品全做了，“扩张一个品类，看似架构完整，各种商品都有，但实际点进去才发现品牌不多，可选范围小，这非常损害用户体验。所以，易迅虽然也要进行品类扩张，但如果现有品类做得不专业，我们宁可把更多资源放到现有品类上”。据他介绍，过去一年易迅家电类目成长了几十倍。比如，电视机产品一年落后11倍，现不到2倍。

　　“目前来看，易迅还不太可能对京东完成弯道超车。但京东在3C领域一家独大将被改变，包括易迅、苏宁和国美