当我们讨论社区团购时 我们到底在讨论什么？
在团菜的同时，顺手团几瓶矿泉水或调味品，哪怕这些标品的价格没有优势（但也不能有劣势）。社区团购公司一般会欢迎这种行为，毕竟会增加GMV（也会增加一些重量）。另外，熟悉零售行业的人会赞成：标品也可以压缩成本、提供绝对低价，尽管空间没有生鲜那么大。举个例子，为品牌商和经销商去库存就是一种可行的方法。
与传统电商相比，社区团购有一个巨大劣势：一般无法送货到家，因为商品太沉了。在低线城市，大部分社区团购用户都是去团长家取货，或者由团长义务送货上门。所以，在买标品的时候，用户理论上会倾向于在淘宝/京东/拼多多下单，虽然慢一点，但是远远更方便。那么，如果社区团购未来能解决送货上门问题呢？或者，如果社区团购公司能够将生鲜和标品的物流分开呢？那就完全是另一番场景了。
在非常长期的未来，还存在一种（好高骛远的）可能性：互联网公司把农业改造了，把大部分农产品“标准化”“商品化”，从而让生鲜也变成了“标品”。这可不是什么天方夜谭——在几十年前，国内市场还不存在即饮茶、即饮咖啡这样的标品，甚至连饮用水都还没实现标品化。也许在我们这一代人退休前，真的能看到农产品变成以标品为主的行业。那真会是一番激动人心的景象，不过因为太遥远，为了防止挨骂，本怪盗团就不展开讨论了。
总而言之，在社区团购领域，我们现在所处的状态是：
市场一致认为社区团购无法平移、无法共享生鲜电商的供应链和团队，但是对于两者之间能否形成某种协同效应尚无定论；我能想到的协同效应，是依托于大润发这样的本地零售卖场。
在初期，社区团购的杀手锏确实是“绝对的低价”，但是在长期，大家都希望发掘“中间人群”，只是这个人群的规模不好判断——如果规模很小，那么社区团购可能被证明是一种无利可图、又苦又笨重的生意。
在现阶段，大部分社区团购行为是围绕着“团长”的微信群进行的，但是大家都希望把流量导向APP，也都想说服投资者自己能独立于微信；如果这是事实，阿里、字节跳动等“非腾讯系公司”还有机会。
在可见的未来，社区团购在商品端的竞争集中于生鲜这样的非标品；标品可以起到一定作用，但附加值不会太大。在很长的未来，生鲜或许也会“标品化”，但那就是另一个故事了。
当然，现在市面上关于社区团购，大约有1/3的讨论分析是围绕着“互联网公司是否抢了菜贩子的生意”“社区团购是否缺乏梦想和技术含量”“为什么互联网公司不去造火箭和光刻机”等奇怪的道德绑架问题进行的。本怪盗
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