为什么150多核心骨干要抛弃融资后的美团？

　　有些事，是杨正原来多次谈判都很难办到，却在窝窝团一句话就能解决的。比如杨正回忆第一次与窝窝团接触时，试探性地提出公司的所有办公室租金，电脑，办公用品都是自己买的，窝窝团能不能补偿一部分时，与他会谈的窝窝团地方大区负责人当即拍板：这些钱窝窝团可以如数全部报销，并且可以向其提供充足的市场费用。

　　这杨正原来多次与美团总部拉据都很难办到的事，而在窝窝团一个地方大区的负责人一句话就能拍板，让杨正觉得很痛快。

　　杨正还记得他与窝窝团董事长兼CEO徐茂栋的那次简短的电话沟通：“因为你创造了200万的销售业绩，我有理由相信你还能把这个数字翻番。另外按照业绩的增长程度给你和你的团队全员的期权奖励计划。”徐茂栋并没有纠结到细节上，而是告诉杨正，充分相信他。徐茂栋一番话，让杨正一下子心气就顺了。“我看到了希望。徐总象大哥一样，年龄阅历经历都在那搁着，自然汇聚成的气场，很大度，跟着他走，心理很踏实。”

　　杨正并不愿意多聊美团的事情，而是讲述了窝窝的文化，以及他对团购的认识。团购行业里面最重要的销售人员对商户的把握和长期跟进，杨正认为团购的核心就是如何把商户的剩余服务能力最大价值的开发，这种开发跟本地的情况和当地的习俗以及消费性格有很大的关系，而窝窝的落地放权的文化吸引了他。

　　“实际上长期以来，我和美团一直是合作的关系，只是后来发现，窝窝的模式其实正是一种放权监督、长期按业绩激励的模式，这样让我找到了更多的安全感，可以更多的去为我的团队和兄弟们负责他们的前途。”杨正说，不评价其他公司，只能说窝窝的理念文化和管理模式更加适合自己，窝窝团这种深度本地化经营、简单、直接、高效、分享的企业文化正适合团购行业的发展，也使他对窝窝团的未来更有信心。

　　“也许有人会质疑徐茂栋的全员期权计划只是说说而已，但其他公司的创始人却连说说全员期权计划的勇气都没有，毕竟这是自己的钱，凭什么自掏腰包与打工的分享?”杨正说，人的境界有多高，决定了他的事业高度，从这一点来说跟着窝窝团走是正确的选择。