李开复：在中国，对成功的渴望更强烈
现数字娱乐也是一个非常大的投资领域。举自主创意写作的例子，作者与读者间通过一个软件平台被很好地连接在一起，中间大大减少了编辑的干预。优秀的作者脱颖而出而且有议价能力，这种脱离传统媒体平台输出内容的现象在中国发生的速度远远超过美国。
同样还有可转让的知识产权：我的短篇故事可以成为一部动画片，电影，手机游戏。我们投资的一家工作室有一部非常受欢迎的漫画系列叫《十万个冷笑话》。两年时间内，这部非常受欢迎的漫画被做成了手游和一部完整长度的电影，票房收入高达2千万美金，成为票房排名第三名的动漫大电影。
提问：中国互联网企业有一些在尝试国际化，有百度、阿里巴巴、腾讯和小米，您认为哪一家最具潜力，哪一家被低估了？
李开复：这四家都非常强大。我认为腾讯具备很强的国内用户粘性和软件产品文化，但是他们的国际化也并不会很容易，他们需要将微信推广到适合的市场。他们投资过很好的项目，但对于海外投资相对保守。相比而言，他们在中国本土的优势比Facebook在美国本土的优势更大。
百度正在押宝技术领域，如邀请Andrew Ng加入百度硅谷，他们的未来取决于是否能将这次技术突破与市场很好的连接。小米具备最成功的国际化尝试。谁会有最好的中期成长？一定是小米。
提问：谁会成为下一个加入这四家中国科技巨头的公司？
李开复：有一些候选对象，但是现在下结论还为时尚早。美团可以算一个，它属于共享经济领域的公司，是一群拷贝Groupon模式中的主要幸存者，目前有70亿美金估值。这家公司有很狼性的企业文化同时很低调。
在O2O共享经济领域，中国比美国领先。中国有众多的城市人口，大量的低收入蓝领工人通过共享经济的多领域渗透，能够根据真是用户需求更加灵活地安排自己的劳作时间，并获得更高的劳动报酬。中国在逐步构建自己的专业领域。将这种模式拓展到海外只是时间问题。
提问：会有更多的用户级中国互联网公司，如：Apus，久邦数码和猎豹移动，做到全球化分布吗？在面对本土公司涌现的市场中，他们能否做好海外产品本地化？
李开复：中国企业的碎片化扩张做的比较好，例如让用户喜爱并消费附加产品。免费增值模式源于中国，建立强依赖消费习惯非常重要。有两种方法可以成功与用户产生情感联系-如苹果的做法，小米也在做；同时建立一个让你无法从你的电脑或手机上移除产品的依赖感。
很多移动互联网的未来取决于你的执行能力是否足够迅速，
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