莫岱青:万达腾讯百度电商欲借O2O“弯道超车”

无优势。2013年12月,万达成立万汇网,仅一年时间里,万达电商高管就频繁离职,初始团队已经被分解得支离破碎,万汇网也因此宣告失败。事实上,万达一年多来一直在探索O2O的电商模式。在近年来传统企业触网的案例中,银泰商业转型B2C模式,建立银泰网,但难以获得成效,随后,银泰商业与阿里联姻,打通线上线下布局,转型O2O模式,获得了一定成绩,银泰网目前在移动端的转化率达到10%左右。银泰商业的B2C转型失败及O2O模式转型的成效让万达在触网转型的模式选择上有了“前车之鉴”。百度与腾讯尝试O2O多年,但是无法逾越阿里巴巴,万达电商这几年起色不大,阿里的绝对强势促使万达、百度与腾讯走到了一起。根据协议,万达、腾讯、百度将在打通账号与会员体系,打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WI-FI共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。三方将联手打造线上、线下一体化的账号与会员体系,探索创新型互联网金融产品,并建立国内最大的通用积分联盟及平台;同时,万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟、实现优势资源大数据融合,共同打造线上线下一体化的用户体验。

“万达腾讯百度电商欲借O2O‘弯道超车’。”莫岱青表示,C2C领域淘宝是霸主,B2C市场有天猫、京东、苏宁易购等电商,在这两个领域万达电商并没有太大的优势。因此万达放弃这两种模式,推崇O2O模式。“万达有资金、有线下优势,百度腾讯有海量用户、数据和用户。这次万达电商不和阿里硬碰硬,不卖实物,做服务。特别是O2O刚刚起步,这个市场还未形成所谓的‘大佬’,因此寄托着三大公司电商梦的万达电商可充分发挥三者的优点,借生活服务O2O实现超越。”对阿里短期内无实质影响万达强在线下,百度、腾讯强在线上,三家巨头的合作有望结合线下与线上资源,而这无疑也需要强大的资源整合能力。之前万达电商(万汇网)首席运营官马海平选择离职创业,马海平的前任、前万达电商COO刘思军,前万达电商首席执行官龚义涛也先后离职。万达电商的初始团队已经被分解得支离破碎。加上百度腾讯此前电商之路也不平坦,如今如何让电商团队重振旗鼓自然非常关键,团队的高效运转能够推动其电商的发展,三方组建的团队是否能无缝隙对接有待考验。此外,股权结构隐忧虎头蛇尾可能性极大。“万达控股比例过大,平台思维依旧是万达思维,这样一来,百度腾讯后续积极性堪忧。”莫岱青表示。尽管存在诸多挑
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