姚宗场：错模式洗衣O2O平台钱越快死越快
(中国电子商务研究中心讯)我要洗衣、衣卫士等洗衣O2O领域的差异化模式，有纯轻模式平台也有专注女性洗衣垂直细分平台，其与泰笛、e袋洗自建工厂物流模式不同。泰笛洗涤创始人姚宗场认为，跑得快没有错，但停下来更利于发展。
“亿欧网最近报道了‘我要洗衣’、‘衣卫士’等洗衣O2O领域的差异化模式，有纯轻模式平台也有专注女性洗衣的垂直细分平台，这些都与泰笛洗涤、e袋洗的自建工厂、自建物流模式不同，您怎么看这些新兴的洗衣平台？”
泰笛洗涤创始人兼CEO姚宗场回答：“平台跑的比较快，融钱比较多，但如果模式有问题的话钱越快死越快，投资人及从业者看重发展的速度，但跑得越快越应该停下来，比如6个月，甚至是2-3个月时间去体验自配送等各环节问题会更有利于做事情。”
这场对话发生在3月29日泰笛洗涤的媒体沟通会上，姚宗场向十余名记者传达了两方面的内容：一是泰笛南京日订单峰值破2000单，其O2O格局已初定；二是泰笛4月会推出神秘新品，属居家上门品类。但是对于记者们问到的“新品是什么”、“泰笛扩张的新城市有哪些”、“泰笛目前的团队规模及地推占比”等相关数字，姚宗场都显得比较谨慎神秘，并没有给出具体答复。
当下做O2O需掌握好前期、中期和后期的尺度.姚宗场认为，在洗衣O2O领域前期打仗要下盘稳、中期找准适当的出击时机、后期认清哪是环节哪是系统。
一：前期打仗下盘要稳
泰笛通过自建服务型物流的方式，为一线洗涤品牌加盟商提供集约化订单，提高一线洗涤品牌加盟商的洗涤效率。姚宗场称，泰笛让利70%给加盟商，比传统洗衣店便宜几倍的价格让利给用户，以增加用户和加盟商的加盟率和使用率。除此之外，在前期的准备过程中，泰笛曾在多方面琢磨、试错。
1)在服务定位方面，姚宗场认为，泰笛与e袋洗的区别在于前者是居家上门服务生意，线下为线上导流，主攻中等及以上层级用户；后者是居家上门生意。
2)在配送人员的招聘方面，泰笛主要从校招(工作满3个月直接晋级)、社招及用户推荐，现每天都有数十名配送人员加入团队。
3)在与线下加盟商合作方面，泰笛控制三点原则：一加盟商必须是一线企业；二是必须有5-10年经验；三是必须遵循泰笛的合作协议。
4)在物流配送方面，泰笛采用分单模式，配送员就近分配订单，但一旦出发，该配送员的配送路线就是满载而归，平均每人每天几十单，服务半径3-5公里。
5)在地域方面，泰笛2014年底进驻北京市场，
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