淘宝大物流跟传统物流比较有什么优势

”;如果继续服务,那么是否有差异,是否能够保证“三钻”以下卖家的服务质量。同时,“三钻”以上的卖家才能够加入“淘宝大物流”,卖家的结构“金字塔”出现,享受的卖家数量仍然是“2/8”原理中的“2”,规模效益是否能够实现?

    玄机2:卖家需求问题

    卖家真的需要仓库吗?真的需要专业现代仓库管理吗?作为C2C的卖家,大部分还是个人、小型门店,他们对仓库的需求是非常小的,他们可能利用店边的空地、楼梯间就可以存储他们的物品,而未必需要规范的仓库。

    玄机3:货物属性管理

    卖家熟悉自己产品的属性和包装方式,“淘宝物流仓”将面临数万的货物,对其属性了解一定存在困难,管理难以精细化,比如服装的规格和颜色、电脑的个性化配置等。

    玄机4:信任危机问题

    卖家自己管理,收发货自如;货物托管到淘宝仓,卖家会存在“不放心”的心态,特别是高价值物品卖家,比如电脑、手机等类似物品。

    玄机5:物权问题

    两种模式物权貌似没有变,但是“大物流模式”卖家对货物的控制和监管力度大打折扣。企业可以物流外包,请专业第三方物流监管,但是淘宝卖家未必认可有这样的模式。

    玄机6:淘宝仓库与卖家位置受限问题

    原模式物品在卖家,自管;“大物流模式”物品将委托淘宝仓托管。不是每个仓库都距离卖家近,因此买家在盘点、对帐、问题货物处理方面存在多种问题。也不是所有事情淘宝仓都能够替卖家做到,各地分仓与淘宝网卖家是否实现合理的布局是个重要问题。传统企业在进行物流网络布局方面都是需要深度研究选址策略,而“大物流模式”仓库选址与卖家地址的匹配程度同样值得重视。

    玄机7:信誉管理问题

    服务一体化体现在淘宝上物品质量与物流服务统一评价,评价的对象是给卖家的;大物流模式会导致货物质量与物流服务质量分散评价,原来淘宝的信誉体系将被拆分,积累多年的评价体系必将进行拆分。若出现流通过程的损坏,而质量原因与物流原因无法分辨的时候,难免出现纠纷,淘宝建立的“信誉体系”将出现大调整问题。

    玄机8:网店实名与

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