垂直电商的生门与死穴

然而，大部分的垂直电商只做到了产品的相对垂直，没有将自身的专业性等特点发挥极致，更不用说形成自己独特的运营模式了。这种不深耕自身产品的做法，使得其与综合类电商提供的产品与服务的竞争优势不显。由此形成了企业与同行拼规模、与综合类电商拼价格的局面，最终导致自身盈利不断下降，最后无法维持，退出历史的舞台。

就说凡客诚品，创立之初它是典型的垂直电商，主要运营项目是服装，受众也比较集中，加上自身独特的物流体系与成功的营销，平台发展迅速，很快便在市场扎根。但其并未对自身产品进行深耕，反而是涉猎不同的产品，如首饰、日用品等，试图将自身发展成综合性电商平台。结果可想而知，盲目扩张的结果就是品牌专业性降低，并且同质化严重，最终在同行和综合类电商的双重挤压下“退出江湖”。

综上，随着市场逐渐被综合电商占据，大部分垂直电商或贱卖或破产，仅有少部分还坚守在阵地中。那么，垂直电商未来何去何从呢？

浪潮起伏的电商战场，垂直电商如何各显神通

根据以上分析，垂直电商企业在规模、流量和物流等方面具有天然的弱势，并且产品线过于单一，企业也未利用好自身的优势，而是盲目模仿综合类电商，长此以往，企业盈利难以持续，无法与综合类电商进行竞争，垂直电商面临寒冬。那么，企业要如何解决这些问题呢？垂直电商如何在绝境中“杀出一条生路”？在此，结合垂直电商自身缺陷，笔者有以下几点建议：

第一，企业要以品质和服务为重，进行差异化创新，培育核心竞争力。

产品的专业化是垂直电商的首要优势，为了吸引用户、提高用户粘性，企业应注重产品质量和服务水平的提升，重视品牌营销，构建与供货商、服务商共赢的产业链，打造核心竞争力，避免掉入短期化的同质、低价竞争陷阱。而设计、制造、供应链管理、品牌营销等环节，是垂直电商形成品类核心竞争力的关键所在，垂直电商必须在自身所在的细分领域总体进行“深耕”，建立“小而精”的网站，避免盲目模仿“大而全”的杂货店。这就需要企业在商品运营、流量导入、订单管理、流程等方面进行全新的设计与构建，尽可能的细化。

第二，企业要积极发展精细化运营模式。

电商市场以持续融资、牺牲毛利率和持续亏损换取规模与品牌效应的时代早已结束，现在各企业主要运营模式都是争取微弱盈利导向的精细化运营方式。就此，企业一方面要结合产品类别，开发客户，利用自身的细分市场优势对相应客户群体进行“深耕”。另一方面要注重“社交”的建设，在向移动互联网、社交网络渗透的基础上进行品牌形象传播，同时也要注重UGC现象，注重产品更新，除此之外，还可以突破单一产品提供方式，如以家庭为单位，设计家庭装组合产品等。