盘点:传统企业做电商的二十二条军规

盟商的,要让加盟商形成共同利益体才是最好的做法,而不是瓜分他们的市场,或仅仅在产品上的区隔、包装上的改变。

18.资源整合:资源整合可以小到联合做钻展,也可以是异业结盟,联合促销,相互推广,战略同盟,重要的是要有这方面的意识与双赢理念,找到对方的需求与你能提供的资源,一拍即合,事半功倍。

19.公共关系:政府、协会、银行、风投等渠道方关系都需要疏通,不少企业做了几年电商连政府的扶持政策都不知道,怎么拿,拿多少,需要什么标准?天猫京东的免费资源都不会争取,团队忙于细节,但很多资源层面的事却一直就搁置。

20.持续创新:没有永远好卖的产品,更没有一直忠诚的客户,如何持续的开发新的产品,新的促销,新的创意,新的渠道,要一直贯穿电商发展的全程,不是一个爆款做起来了,下一个却还不知道方向。

21.不断促销:有节过节,没节造节,如果一个店不能打动消费者,他不会买单,有流量没销售,转化率需要从各个环节来把控,但最重要的是你要有不断的促销活动来刺激,一年玩不了十次大活动,一百次小活动,那基本上就是中下流水平。

22.坚持到底:有太多的企业做电商抱着试一试的心态,那结果是九死一生,阿里巴巴七年才赢利,京东今年才盈亏平衡,做电商一夜暴富的时候早已过去,品牌需要积累、消费者更需要积累,唯有坚持,才是获胜的法宝。

杜建辉指出上述“传统企业做电商的二十二条军规”只是起到抛砖引玉的作用,任何一条讲上三天三夜都讲不完,希望企业的负责人能够从以上的二十二条中根据企业实际情况进行全面的梳理,并加以实施,另外由四库科技联合国内知名院校专家、各大电商企业高管,聘请专业国际网络营销顾问团成立的“四库电商学院”也为企业提供相关咨询辅导服务。

最后,电子商务作为快速发展的一个行业,对任何传统企业来说,它都是一个机遇,更是一个挑战,能否勇敢挑起这块大石,企业能够跟上电商发展的步伐,这一切的一切究根结底是企业老板的意识问题。因此,只有从根本改变传统思想,放下在传统市场上的成功身价,抱着空杯的心态,才可以让企业发展的更好,走的更远。(来源:网易科技 编选:中国电子商务研究中心)


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