B2B案例】易贸网：O2O模式让大宗商品交易更简单
[专家评析] 准确的盈利模式是关键 教授苏建诚(上海交大策略与危机管理研究所执行所长) 互联网时代是“大数据”时代，易贸集团的“灵魂”正是大数据。2012年年初，瑞士达沃斯论坛上，大数据概念成为焦点，在其《大数据，大影响》的报告中，大数据被定性为新的资产类型，地位等同于货币和黄金。美国奥巴马政府宣布投资2亿美元启动“大数据研究和发展计划”，已经把大数据上升到了国家战略的层面，而在国内，2012年12月8日工信部发布的物联网“十二五”规划上，信息处理技术作为四项关键技术创新工程之一已经被提出来。在国内，将大数据玩转的人当数马云，已毋庸置疑。 目前“大宗商品电子交易市场”在国内有中远期和现货电子交易两种模式，比较前一种模式的可行性和风险性，易贸集团主张的现货电子交易更靠谱。大宗品交易整合“信息流、商流、物流、资金流”，其中信息流是其关键。易贸集团的根基正是十年资讯服务积累了完善、准确的大宗商品交易产业链数据库，易贸集团提供极富商业价值的高质量即时新闻，让资讯服务成为国内大宗品领域最权威的定价中心，其广泛性与权威性是一般企业难于跨越的，如果加于整理和优化，“大数据”将成为集团永不贬值的不动产。 但是，易贸集团与所有的电子商务企业面临着一个共同的难题，那就是海量烧钱之后是否可以盈利。截至目前，京东、乐淘、VANCL等名声在外的B2C网站还远未达到盈利规模，当当更是连续亏损10年以上，投资者热情高涨，B2C企业流量变现难成瓶颈。在B2B大宗商品领域，钢铁贸易又是一个烧钱不盈利的典型，前几年，以宝钢为代表的钢铁厂到各大贸易巨头，争先恐后地组建电子商务，如今没有一家盈利，而且大面积倒闭。 为什么国内电子商务企业尝到盈利甜头的屈指可数，究其原因无非是有二，中小企业“蜻蜓点水”，盲目跟风，他们把建立网站等同于电子商务，没有交易系统与物流配送，交易形式化。第二种是企业 |
