分析:农村电商顶层设计的六大问题

商的老板大方一点、眼界高一点远一点,多花点钱去聘请有能力的人过来做培训,这样才不至于这项工作流于形式、碌碌无为、为了完成数量而完成培训数量。不要以为中标了,这些钱都是你老板口袋里的钱了,实施不好,钱一样还在政府的账户上。04不管什么事情总要人去做的!有一个农村电商的政府客户说,她选择服务商特别看重对方派来团队中那几个实施的人水平是怎么样的。针对这一甄别方法,我特别认同,心中默默给这位客户点一百个赞,果然是老司机懂套路,一下子就抓住了农村电商核心中的核心!现在农村电商行业的服务商普遍就是这样了,不管这家公司实力名声如何,关键是派过去的那几个人,他们的综合实力水平怎么样?他们的责任心(对农村电商的初心)怎么样?他们的农村电商各方面专业度是怎么样的?他们对这个项目理解高度和格局是怎么样的?否则都是一场空,即使实施了也不会给当地县域带来多大的改变和成效,相反还让客户跟着受累。记住关键词,派到当地团队的那几个实施人员的水平是最值得验证的!!!现实是,一般政府在选择服务商的整个过程中,并没有太多机会接触对方派来的实施团队人员,更谈不上甄选和辨别!讲真,这几年做农村电商县域电商的企业、组织、团伙是不少,但真正有初心,真正想扎根农村电商县域电商真正想做好这块的真是少之又少又!实话实说,大多数人怀的那点私心杂念还不是司马昭之心路人皆知,时间面前,想掩饰任何不纯之轨,都是非常困难的技术难题。到目前为止,农村电商做的很挣扎的原因有三个,一缺农电商的人才(缺人才培养机制,缺耐心,一句话还是缺资金进入),二成熟的管理体系没有搭建起来(缺成功的实实在在的盈利模式,市场上多是游兵散勇的团伙,没有规划与后续持续机制),三利益分配机制不成体系,不健全(赚钱的只是瞎吆喝,关键是不干活,干活的不赚钱)。谁能最快的解决这三个问题,谁就可以在农村电商这块越走越远。05农村电商什么阶段解决什么问题的问题!以前总是提+互联网,农村电商做了这几年,发现现在的农村电商想做好,就应该是农村电商+市场上各种现有的资源,当然灵魂是+各种实施主体各种人才。两句话,和谁合作能把当地的农村电商搞好,就和谁合作;谁有本事解决掉农村电商的一些事情,就找谁做这个项目。不简单的看,不简单的听,就看长期实施的结果如何,当然不能看那些参观的内容(因为都是提前安排的做了手脚的)。农村电商已经进入中场,这个阶段就是要看谁做的更细,看谁更能做出成效,其
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