分析：农村电商顶层设计的六大问题
中关键是培训宣传及农产品上行方面的效果怎么样。当然也包括三级服务中心运营的实际效果怎么样，培训宣传转化落实怎么样，物流最后一公里解决效果怎么样。也就是说，上面这些做不好的公司越来越难混了。这个方面的公司，活的长短一定是与实际运营效果呈正比的，当然自给自足也会变成行业公司的基本条件之一。农村电商每个阶段的重点不一样，比如示范县项目，前半程是以绩效评价为主（毕竟拿人家商务部的钱就要对人家有个交代（绩效考评）），后半程是以运营为主。前半程如果还不能把团队的运营能力培养起来，后面就得重新换血，否则效果就出不来，就会被客户诟病。毕竟，前半程和后半程的目标是不一样的，每个团队的优劣势不一样。这里说的换血并不是招新人，而是在当地找有运营经验的团队合作，比如一个当地的淘宝团队，做了两年了，能坚持做下来，但是没有太多利润。这时如果找到他们合作，给他们团队基本工资，当然也会给他们考核，再加上激励，利润大家谈好，就相当于投资了一个团队一个小公司。这样既能保证效果，和团队的灵活性，又能保证公司利润空间，比自己招聘员工有效果。做出成绩政府也会满意。其实，想想，往长远了看，如果真的有有心人，农村电商这块业务还应该是块蓝海市场，毕竟很多方面还没有人去涉足，毕竟整个农村电商行业还很不成熟，毕竟三农的数据很值钱，毕竟三农一直是一号文件支持的方向，毕竟同行也都在摸索的过程中，谁坚持的最久谁最有希望成功。比如服务服务商的服务商（或叫农村电商的代运营公司，或者说第四方服务，如果说有也就是那些顶着顾问头衔的各位专家吧）市场上几乎没有这样的主体。比如农村电商的几大关键方面，几乎就没有一个可以解决的很好:基础的服务中心站运营、物流最后一公里；培训这个天然有效途径；核心的供应链、品牌包装、营销渠道；未来信息流生意流的县域农村新媒体；验金石的人和钱的支持。举个反例，这也是为什么行业那么多大牛最多就是做做指导、做做培训的活，而且还是纯指导纯培训，共同点都是一次性的活（一闪而过的），纯讲话不实践的那种！（难道真怕实践了被事实打脸吗？！极有可能，一次性的活多好，又不要为结果负责！关键是收入还不菲呢！）06农村电商普遍缺少有效的顶层设计！当然，那些方案和实施意见不算，因为做的方案领导没有认真审核，甚至很多领导私下根本就没有统一的意识，甚至都没有仔细看完过那些所谓的县域农村电商实施方案，后来实施怎会没有意见呢？没有顶层设计的县域
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