分析：农村电商顶层设计的六大问题
电商，实施起来就如盲人摸象，又如脚踩西瓜皮（滑到哪是哪）。要说原因，有五点：一.县域思想认识不到位，下面的人认识不到位，汇报领导解释起来就让领导觉得不专业（这时候做事情的人靠谱与否就不是事情本身做的怎么样决定的了）；领导认识不到位，就容易瞎指挥或者拖着不批（心里没底）。二.对政策理解不透彻，往往就不能把钱花在刀刃上，或者干脆就少花钱或者不花钱，这样就容易导致项目滞后（政府能拖着长期不付钱，服务商就敢拖着长期不做实事）。三.示范县项目原本是想起到抛砖引玉，四两拨千斤作用的（带动促进县域农村电商发展），结果引来一群为了项目而项目的公司。四.一个阶段有一个阶段的重点，立足本地实业，选好人（服务商或运营商），定好标准，提前把丑话说到前头（奖惩明确）。五.最最重要的，提前导航（找经过市场验证过的靠谱的导师）路线，毕竟老司机带路（做好接地气的顶层设计规划），才能稳稳的，安全的。现在很多地方政府把农村电商当作一块烫手山芋。不做呢，全国都在喊着做，你敢违背大趋势？做呢，市场上靠谱的服务商不多，关键是能做出成效的几乎为零。我觉得还是模式不对，这个事需要四方诚心合作，一是政府，政府要重视，这是基础。二是让当地的大型农产品企业等实体企业参与进来做，毕竟卖的是他们的产品。三是让外地的电商服务企业进来，毕竟他们在市场上运营项目经验丰富。四最关键，聘好顾问团队，毕竟上面的一二三，从有种程度来说都是运动员。既当运动员又当裁判，球是踢不好的。当然了，如果这个事情被不纯粹的出发点占据了制高点，比如纯属被关系驱动了，下面做事的人就无能为力了，最后只能尽人事而听天命了！如上面所说，农村电商现在的某个阶段，反倒是政府一方普遍感觉很被动。现在各地政府不管是找一个还是N个服务商，都会面临这样的尴尬境地:没合作之前，这些服务商都说的天花乱坠，一旦中标了实施了，才发现对方也不过如此，甚至想骂人。要说原因，有三，一是农村电商整个还在摸索中，整个市场上都没有成熟可以模仿复制的模式。二是政府一开始就没选对服务商，比如没有用心选好实施团队。三是政府管理服务商方面没有自己的一套行之有效的体系。比如，管理服务商一定要制定严格的奖惩体系，如果没有奖惩只是开会，嘴上指令，服务商还是可以自由发展。当然了，这些都是政府懂电商的基础上才会发挥更大作用的。再当然了，有严格的奖惩体系，也会对政府一方有个高要求，那时政府也得说话算话了，不能一拖为快
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