永辉转身 看零售商超的智慧化转型
规模与经营效率方面实现进一步的跃迁；而永辉作为国内常年耕耘线下零售产业的业界龙头，积累了大量的消费场景和上下游合作伙伴，同时形成了比较稳定固化的客群网格与品牌调性，一旦腾讯能够将自家的数字工具打造成为这些场景平台的技术载体，这对于拓展数字化工具矩阵的应用空间与实施可能意义重大。在宏观的战略与理念层面实现了对接与协调之后，在具体实施层面如何将永辉的现有优势与腾讯的工具赋能有机结合，成为了影响最终转型效果的结构性因素。对于上述议题，我们可以主要从供应链建设、仓储物流、以及线上营销等三个层面加以分析与考量。得益于常年耕耘线下场景的资源积累，颇具永辉特色且同时具备行业典范属性的全球产地直采买手制，使得永辉在供应链建设环节拥有强有力的渠道优势与品控能力。根据永辉方面披露的资料，现在永辉内部拥有一支超过千人的采买团队，这只采买团队的每一名成员在实际参与考察、议价、竞标等核心环节之前，会花费漫长的时间系统学习关于生鲜品类的基本知识，同时一些一线采买人员需要定期对通过微信支付、小程序、社交广告等多元渠道与立体维度所收集到的消费数据与偏好统计进行讨论与分析，锻炼提升自身的分析预测消费趋势的能力。同时，永辉也在加快对于产业上下游进行资本整合与协同议价的步伐。关于产业上游，在存量资源方面，例如目前占永辉约20%股份的怡和牛奶，在亚洲运营着超过5500家零售店，其中不乏7—11这样的行业巨头，在入股后，永辉方面可以享受怡和牛奶所开放的生鲜食品采购、加工、自有品牌开发等供应链建设核心环节的赋能，更好的将采买视野与触角延伸至国际市场，助推自身智慧零售业态的品牌升级。另外，在增量资源方面，根据永辉方面披露的信息，永辉近期已经推进对于闽威实业、国联水产、湘村股份等生鲜上游供应商的投资项目，完成之后，将进一步巩固生鲜供应链，增强区域协同一体化，强化生鲜供应链优质稳定的一贯品性。关于产业下游，永辉方面透露近期正在规划打通与合作伙伴之间的交易体系，在以销定采、多元探索的目标指引下，联合起来作为整体向下游经销商统一预定采买，以期最大程度上提高议价能力，从而最终加强选品环节的机动灵活性，降低个性化选品过程中的滞销风险。与供应链建设相辅相成的环节是仓储物流，包括选址、库容、调配机制、动线规划等都会直接影响到仓储物流的效率与质量，最终影响消费者体验。在仓储环节，永辉依托于过往经营线下的存量资源，在主要城市都建设了完善的区
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