永辉转身看零售商超的智慧化转型

的数字化，重新构建门店和消费者的连接，后台可以根据用户画像和推荐算法向会员推荐优惠券和商品，实现对到店顾客的分类管理、商品推荐。实际上，永辉方面习惯上称自己的智慧零售转型模式为「探索——建标杆——复制标杆」三部曲。通过输出前期摸索获得的经验，集中精力与资源打造一个集大成的智慧标杆，一方面可以让智慧零售的推进进展经受消费者实践的检验，从而为跑通智慧零售提供参考意见与方向指引，另一方面，打造智慧标杆也可以让腾讯的数字化工具「水电煤」得到最为集中与充分的利用，给还在零售赛道前犹豫观望的从业者以实实在在的刺激与吸引，为腾讯自身不断壮大智慧零售生态活力积蓄势能。从这一点来看，永辉与腾讯之间关于智慧零售标杆的故事还有更多的演绎与可能。在数字化转型的这条注定不会平坦的路上，看起来缺乏互联网基因的永辉依旧给传统业界上了关于生存法则的一课：在移动互联网的下半场，有没有互联网基因本身并不重要，真正关键的是有没有一颗全面拥抱互联网的心。（来源：极客公园）

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