电子商务模式下的建筑材料采购
研究的主要方向。
2、传统建筑材料采购模式
2.1传统采购模式的类型
现阶段的建筑材料采购大体上分为两种，一种是传统的分散采购，由法人单位分派给下级单位或者采购小组，这种采购模式流程简单，条理清晰，并且节约时间，又灵活多变，受其他不利影响较小，对市场的变化能够快速反应，能够尽快的达到采买的要求，尤其在一些特殊需求上面。
另一种则是集中采购模式，是由集团的领导层主持，建立一个专门的采购单位，对需要采购的物资进行统一的采购和调配，它能在最大程度上节约资金，并且减低采买时的风险。还能节约人力和物力，减少管理。把时间，资金和物流都统一的结合起来。
2.2传统采购模式的缺点
2.2.1分散采购的缺点
(1)分散采购所涉及部门太多，管理复杂，很容易造成交叉。
分散的采购模式本来就是上级单位将所需材料下发到各个采购小组，而由于建筑工程所需的材料量极大，所以会有很多采购部门，而部门的增多就会导致管理复杂等信息不能够及时的汇总和分析，很容易出现材料采买重复或过多，还有材料没够买或不充足的情况。
(2)分散采购对材料的价格和质量不占据优势。
由于是分散采购，每次购买的量和次数并不多，这就在价格上会有很大的不利。形不成批量的购买，自然无法享受到价格的便利，若是想要优惠购买就要订购大批的数量，所以常常顾此失彼。而且，由于部门的分散，很多的采购人员想要减低采购价格，由于订单量小，很难和大的生产厂家达成协议，就去购买一些质量不合格但是价格低廉的建筑材料，这很容易造成施工安全事故。
(3)分散采购的监督机制弱
分散部门的采购模式，会直接导致监管能力的下降。有些企业本来就人员不足，用在监管采购的人员往往做不到有效的监督和监管。人员中饱私囊，收受贿赂，采购一些质量不过关的材料，或者高价购买低价的材料吃回扣。这都是监管不力会造成的结果。
2.2.2集中采购的缺点
(1)集中采购时项目处理不及时
集中采购通常是由上级领导层统一决定后，对材料物资进行采买虽然会在价格方面抱有优势，但是国际市场瞬息万变，国内市场的价格也是从不稳定。由于材料的整体购买，所以没有办法及时的调整，有时这并不会给企业带来收益。
(2)集中采购管理人权利过大，风险集中
集中采购的管理人员通常是一人或几人，大量采买工作的管理都交由其管理，下属的部门多，任务琐碎且复杂不容易汇总，很容易出现处理不及时，或
|
|
扫一扫微信 更多精彩等着你
XpShop行业电商系统
|
