阿里给零售“挖坑”？永辉超市张氏兄弟“分工不分家”

另外，在财务影响方面，交易完成后，永辉超市股份有限公司对永辉云创科技有限公司的持股比例由46.6%下降至26.6%，永辉云创科技有限公司及其控股子公司不再纳入永辉超市股份有限公司并表范围。经初步测算，该交易将在公司合并报表层面确认约为2.84亿元投资收益。

回归超市新零售是个“坑”？

由于上述架构调整进而连锁引发相应的公司控制权发生变化。

公告显示，为优化公司法人治理结构，提高公司决策质量，提升公司决策效率，张轩松和张轩宁自2018年12月4日起解除一致行动关系，后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。而至解除之日，公司处于无控股股东及实际控制人状态。

对此，张经仪对《证券日报》记者表示，上述举措实际上是是对经营后台重新搭建。永辉云创的定位是创新探索和服务，而在经营性亏损比较大，因此把它剥离出去，不再并表，也不影响上市公司业绩。

有报道指出，早在今年6月份，永辉超市董事长张轩松曾在股东交流大会中表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”对此有市场人士解读认为，实际上张氏兄弟在经营方面存在分歧。

其中，超级物种和永辉生活等属于永辉云创板块，被业内视为“新零售”探索的新模式，其中超级物种与阿里系的盒马鲜生通常被视为商超新零售模式的头羊。

不过，经过上一阶段的布局扩张之后，包括永辉、新华都、三江等涉及新零售转型的上市零售企业均出现了利润下降，甚至有业内人士指责，新零售是阿里给行业挖的“坑”。

对此，张经仪表示，个人不对新零售行业发表评论。不过其指出，张总兄弟并非分家，而是分工。两人都还是永辉的大股东。此外，一致行动人不解除张轩宁就不能接这个公司（云创），因此解除实际行动人协议也是履行必要的程序。张经仪进一步指出，云创的创新业务会继续做，但其认为，资源按照关联方往来，有些后台可以共享的还是继续，但它未来的战略布局不是永辉超市主导，“我们首先是要把超市做好。”

12月4日晚间的另一则连环“重磅”公告中显示，永辉超市将以35.31亿元收购万达商管1.5%的股权。数据显示，万达商管2015年至2018年上半年营业收入分别为1321亿元、1299亿元、1356亿元、518亿元；净利润分别为301亿元、329亿元、219亿元、158亿元。

对于此次收购万达商管1.5%的股权，张经仪认为，永辉超市主要是从商业物业的角度去考虑，永辉超市是万达商管最大的超市物业的客户，双方合作符合战略发展及品牌定位；此外，万达商管还有潜在的上市计划，对于永辉超市而言也将是可出售的金融性资产。