BATJ积极拥抱产业互联网

11月20日，位于北京顺义的国展新馆，尚未完全竣工的场地显得有些荒凉。刷着银色外漆的工程主体，被几个工业园区围着，显得很沉闷，向东1.5千米却是中国最繁忙的首都机场。

9月17日晚，京东金融的官方微博更了名，“京东金融”变成“京东数科”。两个月后举行的京东数字科技全球探索者大会上，很多人想知道这一天过后，“京东金融”到底会成为什么。

现场前排的长枪短炮关注点不在两百万的大赛奖金上，而是都把注意力集中在了陈生强——这个去年JDD上一直低调坐在台下的CEO即将宣布的消息上：“京东金融从即日起正式进行品牌升级，京东数字科技将成为整个公司的母品牌。”

变革

早年的中国金融行业，顶级的圈子被分为两派，“农口”派和“海龟”派。“农口”派出身于中国农村发展研究所，主力是有过插队或者从军经历的年轻人；“海龟”派的主力大多是留学归来的精英，身傍常青藤、华尔街的资历。

王东明的父亲是为外交官，曾官至外交部副部长，协助周恩来工作。在其父亲被平反后，王东明获得了去美国乔治城大学留学的机会，回到中国后辗转加入了中信证券。后来他做到了董事长，在金融行业里，是典型的“海龟”派。

中信证券在内部打造出了“大平台模式”，与国信的“人海战术”媲美，被称为国内投行三大经典。“大平台模式”，就是利用先进的信息技术，建设自身大数据平台，并且通过数字技术的优化来保障安全，实现全新的金融服务。“人海战术”，顾名思义就是不顾人力成本疯狂招人，负担重风险大，人员专业水平也参差不齐。

除此之外的传统金融中，银行也常采用人海战术，有时一个小网点就需要二三十个人手。所幸金融行业利润率可观，加上之前人口红利导致的劳动力成本偏低，一直都留有充足的利润空间。但随着时代进步，传统金融行业发现日子越来越难过，急需要一股外来力量的帮助。