BATJ积极拥抱产业互联网

升级

对于京东金融品牌升级为京东数字科技的逻辑，陈生强说，“我们的业务范围从最开始的基于数据的金融行业向基于数据的非金融行业进行了延伸，已经做了大量非金融类业务，所以仅用‘京东金融’已经hold不住整个所有业务了”。

京东数字科技是母公司，整个公司是用数字技术实现产业跟金融的结合。具体某一产业与数字技术的结合，构成母公司旗下的独立品牌，其中最重要的仍然是金融板块。

一家业务成熟的企业“革命”自己，进行公司结构和品牌的进化，受益绝不仅限于此。通常，一个公司的成熟业务会在几乎每个方面和创新业务产生资源争夺。但通过建立一个母公司Alphabet与子公司Google的从属关系，就能很好的解决利润丰厚的稳定业务和潜力巨大的初生业务之间的矛盾。

对于京东数字科技来说，结构调整同样具有这样的好处。拿养猪技术来说，单单为了实现饲料的精准配置，研究中心就采用了九台设备分析营养成分，这是全中国仅有的九台此类设备。如果想要把“猪脸识别”纵向延升到整个猪肉产业链，横向拓展到整个畜牧业、农业，需要消耗的资源和公司领导精力可想而知。

不难判断，京东数字科技从始至终只做产业服务者应该是基本底线，不会自己去建一座城市、种植一亩地的农作物或者养一头猪。不然，他们就直接去花钱拿地，而不是在技术方面大力投入了。

新结构的优点之一，就是能使管理层在不放松前提下，持续对长期项目进行投入。在这样的新结构内，总会有新的子品牌诞生。

未来

其实，“BATJ”都是产业互联网的积极布局者。不仅仅是腾讯在调整组织架构后，宣布“拥抱产业互联网”，迈向下一个20年。中国的科技巨头们几乎全都在重新思考to B的趋势，腾讯的高调入局将这股浪潮一下掀的更高了。

百度回归科技发展本身和“AI思维”论，提出要逐渐改造制造、医疗、交通国民经济三大基础产业，声称自己的人工智能是艘大船；阿里巴巴集团副总裁刘松说，“消费互联网结束，下一波红利将来自仍未爆发的产业互联网，体量可能会是过去的100倍”。

还有人喊着科技公司并不存在优势，每家企业都该有成为黑天鹅的梦想。就在一周前，在粤港澳地区举行的一个峰会上，民筑友旗下房屋科技董事长黄自标有一段演讲。内容主要是讲产业互联网在建筑行业中的运用，分享了一些中民筑友在产业互联网上的探索成果。

有一篇文章叫《2B时代》，其中一个观点是“任何一次科技的崛起，都会拉动一次2B浪潮”。远的有上世纪70年代，信息技术的崛起使微软、甲骨文成就辉煌；近的有2000年左右“云计算”的兴起，诞生出SaaS企业服务行业。