莫岱青：腾百万合作未达到理想效果
实现投资性合作，飞凡完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。
“飞凡(指网站和APP)正在开辟的是一条未有前人探索过的路径，其难度与一般模式不可同日而语。飞凡成立以来，无论资金、资源、人力、物力，都是万达一方的投入，经过两年多的实践摸索，有过曲折也走过弯路，已取得了阶段性成果，万达坚信实体+互联网巨大的市场空间，并将持续加大对飞凡的投入以期取得更大成功。”飞凡方面称。
声明发布之后便立即有业内人士表示疑问，莫非当初声势浩大的战略发布只是腾讯、百度替万达背书、站台而已，三者并无任何经营性的合作？还是飞凡电商在推进两年多未见进展之后，腾讯、百度已经等不起了呢？
坎坷电商路
早在腾百万牵手之前，在2012年万达便开始动了拓展电商之路的心思。
公开资料显示，2012年5月万达电商开始组建，并请来曾担任阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛担任万达电商总经理。龚义涛在任职两年内为万达电商搭建起O2O架构并制定了整体策略，确立了线下为主，用互联网和电商的方法和技术优化线下，为核心资产商业地产保值增值。2013年底，万达电商产品“万汇网”上线，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台。
2014年8月，“腾百万”接棒肩负起万达发展电商的重担。此后，董策接替龚义涛担任万达电商CEO，但其并未继续发展万汇网，而是另起炉灶打造了飞凡网，并在2015年4月上线测试。
当时的飞凡网很像一个团购网站，网站导航栏主要分为餐饮、电影、百货、购物等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。但细究内涵，飞凡网基本承袭了万达之前的电商网站“万汇网”的模式。
可2015年6月，董策便从万达电商飞凡网CEO离职，此后万达电商飞凡网CEO一职出现了近8个月的空缺，直到2016年2月原芒果网CEO李进岭出任万达电商飞凡网CEO才得以填补职位空白。
这几年万达电商高管的频频变动，其高流动率也从侧面折射出万达企业文化的缩影。在万达整体军事化管理文化的桎梏下，使具备发散型思维的互联网人才难免会感到不适应。
而两年前雄心勃勃的万达电商团队，在牵手腾讯、百度后颇有要大干一场的架势，如今为何演变成一出万达单打独斗的独角戏了呢？
为何“分手”？
成立飞凡电商之初，百度董事长李彦宏曾设想万达电商可以通过互联网技术联通线下实体经济，实现线上线下的场景融合。而腾讯董事会主席马化腾则坦言，腾讯作为连接器让更多服务智能化，有大量O2O的机会，万达电
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