莫岱青：腾百万合作未达到理想效果
商就是要把线下变得更加智能化。
针对当时的合作业界有分析称，腾讯提供的是微信的入口资源和用户，百度提供的是地图和线下流量资源，换取的是万达庞大的线下流量，三家互补形成O2O生态体系。
根据当时的协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。
然而，万达电商的推进似乎雷声大、雨点小。2015年4月，新电商平台飞凡网终于上线测试，而在合作协议中提及的“万达、腾讯、百度账号体系打通”却并未出现。
“在万达电商联合体中万达在做主导，百度和腾讯在当中并没有发挥什么作用，所以并没有出现1+1+1>3的效果。”中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青表示，一方面没有达到理想的效果，另一方面发展电商又比较烧钱，这应该是腾讯和百度退出的原因。
作为中国最大的商业地产开发商，万达拥有大量线下实体商业资源，面对电商的冲击，它确实有改革的觉悟，然而如何改革却似乎成了这个商业地产巨头面临的老大难问题。王健林自己也曾说过：“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。”
三大巨头平台曾经的梦想是铺进万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，并尽可能外拓客户，实现对万达消费终端、全国范围主流购物中心的全覆盖。
然而，除了“腾百万”电商O2O平台未有本质推进之外，分析人士指出，僵尸会员泛滥、补贴式烧钱、合作推进艰难，或许可以从另一个维度解释“腾百万”分手的深层原因。
据8月4日飞凡发表的官方声明表示，截至2016年7月底，飞凡上线一周年之际，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家；飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员达4718万，飞凡APP下载量达到了1350万。
记者登陆飞凡网发现，首页大部分为介绍业务以及引导商家联系合作的一个入口。飞凡网在介绍中称，飞凡是“实体商业＋互联网”场景服务运营商，为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以及停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。
同时，飞凡APP的首页内容展现模式与团购APP非常类似，有购物中心、电影、美食汇、品牌街、亲子等十个入口。记者在品牌街中随机点击优衣库、茵曼、ONLY等品牌时发现，上线的产品并不多，有些只有品牌介绍。
战略目的相悖
三家巨头的合作，看起来不缺流量、资源和技术，更不差钱，但最
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