小米晒快递单抵抗黄牛危机 仍未解决分销问题
问题三：小米电商生态链成熟了？ 前几天，雷军在接受采访时称互联网是一种思维，是一种考虑未来的方法。开放、透明、合作都是互联网的精神。小米手机涉及到的生态链，是一条从应用的生态链到服务的生态链，再到硬件的生态链，最终实现全整合，达成硬件+软件+互联网服务的铁人三项。小米不仅自己做了，还在尝试将这一生态链计划在全国范围内复制。只是，这样就能代表小米的电商生态链成熟了？显然不能。在我看来一个独立电商生态链能不能成熟其实也等同于一个爆款驱动的产品+一群有绝对消费实力的粉丝+一个用互联网可以颠覆一切玩法，那么，小米完成这三个关键点的生态建设了么？ 从产品上来看，小米手机系列到平板、电视、甚至传言中的汽车，都是具有引爆能力的，能够在极短时间内刺激大量需求，驱动整个生态链条的运转。小米手机在产品上塑造上太强调战略布局，以至于推出了一些并不合时宜的产品，造成对整个电商生态链条的打击。 从互联网玩法、服务来看，小米手机的互联网服务模式是相对而言比较成功的，像之前同一时期和小米一起同时做手机的阿里、盛大等几大互联网公司，都不怎么成功，原因在于小米是真正用互联网的方式做硬件的一家公司。从MIUI社区的搭建，到应用商店，支付平台，电子书城等，这些软实力服务已经帮助小米公司实现数千万的营收了。但按照小米生态的逻辑，互联网服务是小米盈利的落脚点，硬件甚至可以不赚钱，明眼人都知道现在靠虚拟服务赚钱的风口尚未到来，小米的赢利点主要还是来自硬件，梦想愿景依然遥遥不可期。 最后，一个成熟的电商生态，一定是要有一个庞大的粉丝群体做支撑。小米手机虽说有两千多万的注册米粉，但真正发烧友级别的粉丝其实为数并不多，或者说能够真正对小米品牌产生依赖，愿意溢价消费并影响身边的人使用小米手机的粉丝毕竟还是少数。大部分粉丝群体对小米品牌的认知还是停留在高性价比上，这不是一个能产出品牌溢价的粉丝经济形态，更有甚者，一些米粉甚至暴走成为米黑，非但没有做贡献不说，还让小米在品牌口碑上遭遇层层围堵，这些都是小米 |
